赏析将从两个方面，一个是用人，一个是布阵。看金庸的小说，经常看到“北斗七星阵”之类的阵法，成功用阵大致要求两点：阵法要好，守阵的人要灵。阵法不好不为阵，庸人守阵自乱阵。关于联想这次架构的“阵法”，我在上一篇文章中简单分析过，很有讲究。因此本文只分析一下“用人”。

联想这次用人，应了我在“柳杨重组后的联想新战略分析”一文中说的第三策略：“重用五虎上将，复兴联想精神”。当时文中提及的五虎上将是：刘军、俞兵、乔松、王晓岩、杜建华。陈绍鹏之得到重任，是不言而喻的。而“五虎上将”过去几年均没有出现在一线。在这次架构调整中，刘军、王晓岩均复出，而俞兵已经在外面接应（可参见本人另外一篇文章“联想的俞兵、张晖何许人也？”）。因此，可以推断的是：乔松不久将会负起更大的责任；而杜建华一直在联想集团中担负重要职务，也将受到很多关注。

王晓岩做联想ERP的故事应该还有很多人熟悉，这里简单回顾一下：联想集团1998年要上ERP系统，实施很久也无法落实，陷于几乎失败的境地。现在的联想集团在当时只属于联想集团的一个公司，杨元庆推荐了自己的干将王晓岩。王晓岩从柳传志那里要来了“不听令，斩立决”的尚方宝剑，重新组建队伍，耗时一年，终于完成集团ERP的建设。ERP的成功为联想集团分拆提供了关键支撑，为联想的高速发展提供了动力轨道。同时，联想ERP的成功也成为当时中国信息化的榜样。

对于王晓岩这次主管CIO，细心的人不难发现，她也要来了尚方宝剑：杨元庆亲自负责信息化。

乔健这次担任集团规划重任并不令人意外。作为联想黄金十年的重要干部和杨元庆多年的助手，这位复旦外语系的高材生以策划能力和实施能力强著称，对此，媒体界的朋友们应该非常熟悉。既然杨元庆亲自挂帅公司战略，就迫切需要有人能够强有力地策划和实施，而乔健正是最合适人选。

这样，柳杨重组，五虎上将复出，加上陈绍鹏、乔健、夏立等如虎添翼，正应了中国的古话“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，也应了柳传志说的：联想是“不是家族公司的家族公司”。

还可注意一点：联想复出的大将都是1994年（含1994年）以前加入联想的，也是联想电脑初创时就在联想电脑工作的。同时，COO Rory Read、负责成熟市场集团的高级副总裁Milko Van Duijl、负责商用产品集团的Fran O' Sullivan均是IBM的老人，在联想集团都已经工作多年。这样组建的班子的特点就是：配合默契、实施敏捷，而杨元庆则是中场指挥。

很多人会疑问，（类）家族公司能够成气候吗？对这个问题，柳传志解释过很多次了，郭凡生等很多老板也专门说过，我也相信（类）家族公司的好处。

（文：方礼勇）