目标决定方向、行动决定结果

对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力是关乎企业长远发展的关键。何为执行？笔者认为执行力至少做好两个方面。

第一方面是目标，对于项目管理来说，目标明确就是要落实公司下达的指标。项目按公司指标分解在下达，指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是管理中最重要的事。大多数项目的月季度指标也都分解到工区和分项工程中，但这还远远不够，指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。

管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。

　　所以，为使目标明确到负责人项目要以书面形式描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。

第二方面是行动，行动要有方向，有哲人说过，按照错误的方向前进，本身就是一种退步。公司也提出“第一次就把正确的事情做对”这就要求在平时工作中要吃透上级材料，明确上级要求，在与上级方向一致的前提下，确定符合本项目的工作思路；如果对上级材料、指示吃不透，盲目工作，只能闭门造车，必定导致“出门不合辙”。其次行动要迅速，要有“立即行动、马上就办”的工作理念，有着“只争朝夕”的办事紧迫感，要求每一个员工都要有自律意识，提高工作的积极性和主动性，在对待上级交代的工作时，是否踏实、做事是否到位，目前，我们的很多工作都有着明确的时间节点，这督促着大家在工作中要讲求效率，务期必成。但是，在平时工作中，投机取巧、得过且过，偶尔也会出现能做不想做，能拖就拖一拖的，直至逼近时间节点出现“临时抱佛脚”的状态。在急躁、考虑不周中做出决定，致使剩余的时间紧，工作完成后往往缺少修改、完善的时间，由此导致工作保量不保质，守时不守质。

    目标决定方向、行动决定结果，让我们立刻行动起来，把执行力做为我们做事的第一件事。让我们都形成一种习惯，这样就可以很容易的得到别人的信任，也会因此拥有更多我们意想不到的收获。