局外人看军队管理
(2010-10-24 22:17:15)
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谨小慎微军队管理统一思想开拓精神军事 |
分类: 心血来潮 |
局外人看军队管理
日前在某司令部开讲,课件是提前提交了的,审查中有几页得到“建议删除”指令,现特在自己的小地方晒出来。
我非常理解部队具体的工作人员的谨慎,但事后看到的领导的开朗证明了下属谨慎的多余。
被删的内容有四:
局外人看军队管理:
1、 军队因其关键成本是人的生命,故理所当然地成为人类社会最优秀的管理组织,但正因生命无价,故容易造成忽略其他成本;
2、 命令借助“三大条令”的强制、反复和长期的驯化,使得军队极有执行力,但正因其优秀的执行力,易产生命令泛化;
3、 战争是竞争的最高形式,军队理当更先进、更敏捷,但长期的和平环境使竞争不直接、不清晰,因而相对保守,导致创新迟钝;
4、 服从是军人的天职,一流的团队精神使军队具有其核心意志力,但因领导大于规则,存在热热闹闹搞形式、轰轰烈烈走过场的“形式主义格式化”;
5、 思想政治工作具有超越军事意义的价值,使得我军有特别的意志力,但也存在政治倾向太浓、科学意识弱化的现象;
6、 军营已成为一个永久的方阵,而且从来不承认第二名,但又因为说一不二的刚性使军人时常压抑,使组织缺乏柔性。
近期民众对中国空军的关注:
整顿超限占用住房;
军事训练费用审计;
严整军车车牌乱局;
朝鲜军机抚顺坠毁;
土耳其的联合军演。
在某部队收集到的说法和现象:
计划计划,墙上挂挂,明天干啥,要听电话。计划赶不上变化,变化赶不上电话,电话赶不上领导一句话。
战士七个笔记本:政治教育笔记本、“三个代表”学习笔记本、科学发展观学习笔记本、“四个革命专题教育”笔记本、会议记录本、业务学习笔记本、工作心得体会笔记本等。
军队需要引入企业管理思想甚至人才:
外军实行文官治军,军队属于国家,国防部长、各部机要、参谋长官等都可由文职人员组成。
美军相当多的国防部高级文官均有着丰富的企业管理经验:
麦克拉马拉原福特公司总裁,曾任国防部长;
HP公司创始人帕卡德曾任国防部第一副部长;
两任国防部长的拉姆斯菲尔德曾任舍尔勒公司的首席执行官、董事长,1990-1993年任通用仪器公司董事长兼首席执行官。
由课件删除引发的思考:
部队如果任何事情都表现出如此的谨小慎微,队伍的开拓精神从何而来!