翻出2005年在中国培训年会上的演讲

企业始终面临生存压力，不得不把管理培训放在非常重要的地位。2004年的数据：中国每年新生15万家企业，同时每年又有10万多家倒闭，60%的企业在5年内破产，85%的在10年内消亡，中国企业平均寿命只有2.9岁。美国企业也只有4%活过10年。

但是，中国的培训行业因其过于商业化而不免肤浅。企业管理培训信息量极大却杂乱无章。在美国，就有上百种商业管理期刊，3万多种管理图书，每年还新增3500种。在中国，2004年一年出版各类图书有22万种，省级新华书店上架图书一般是12万种左右，其中有19％是经管类图书，其中肯定有众多的垃圾。那些所谓的畅销书（可能包括我的一些书），互相之间也充满了排斥或完全相反的建议。

在培训课堂，管理者常常被号称的专家不负责任的理念、未经论证的方法和他们自己都不会用的工具所误导。尤其是“大师”们强力的狼性的自我推销加剧了这一混乱，大量的管理思想因其极具商业色彩而变得庸俗和无聊。

我想告诫企业家们的是，如果有培训师没有深入你的企业，却告知他知道你的企业破解难题的答案，事实的可能是他还根本不理解你企业的问题，因为如果有医生什么病都能治，事实的可能是他目前还是赤脚医生。

众所周知，所有的药都有副作用，所有的手术其实都是医生的一次新试验，只是医生手术前都会给病人提示发生失败的可能性，而培训师却很少主动提示所传播知识的有限性。

我对中国企业管理培训市场作出三个判断：

皮条公司将因生存难保而被迫转型；

糊辣汤式的公开课将淡出培训市场；

只是分享感受的培训师将提前下岗。

关于管理培训不得不说的话 

关于管理培训不得不“听”的话