战场与商场隔行并不隔山
梁国胜

　　
　　这是一组耐人寻味的数据。二战以来，西点军校培养出来的董事长1000多名，副董事长有2000多名，总裁5000多名。当今世界上许多创业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创建人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。在我们国家，从部队也走出来了柳传志、张瑞敏、任正非等一批活跃在当今工商界的企业领袖。
    自2001年以来，全军和武警部队已有43万余名干部转业到地方工作，其中有9万人选择了自主择业的安置方式，占符合条件的43％。这些转业干部特别是安置在经济建设一线的同志，到地方后首先思考的是，如何打开局面，创造新的业绩。
    “应该说，军转干部到地方后再创新业，再创辉煌的愿望都是很强烈的，但对自己是不是这个"金刚钻"，许多人心里就没有底了。我从事多年的转业工作，接触了很多的转业干部，认为转业干部应该在这个方面敢说：我也行！”全军干部转业工作办公室副主任滑兵贤这样说。
    其实，换一个角度看问题，战场与商场隔行并不隔山。被尊为兵学圣典的《孙子兵法》，不仅被历代军事家作为治军谋兵的要旨，近些年也被许多企业家作为从商之道加以研究借鉴。这里的主要原因是，军事文化与商业文化有许多相同、相似和相融之处。
　　部队和企业到底在哪些方面有相通的文化呢？
    首先就是独特性。忠诚执著、讲求效率是两者基本的特点、独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他行业；其次是统一性。军人和企业员工由于受战场与商场的优胜劣汰的驱使，对职业中被普遍推行的价值理念在内心深处有深刻的认同，或自觉去遵从、实践，从而显现文化的统一性；
    这其中还有被很多人忽略的功用性。维系战斗力和生产力生成与发展的一个内在动力，就是把外在力量转化为内在发展动力，这在本质上体现了它们的功用性；
    还有就是人本性。军营与企业对人本性的认知度可能有所不同，而以人为本，尊重人、关心人、理解人、为了人则是两种文化的基本要义；
    也有专家认为，文化的继承性也很重要。竞争是战场与商场的内核，由此派生出来的文化传统的继承性，表现在这个传统经过积累和较长时间的发展一旦形成，就会薪火相传，不断延续下去。不过，随着社会的发展和时代的进步，这种传统会被赋予新的内涵，但核心的传统文化内容是不容易改变的，这是从业人员共同拥有的精神财富。
    实事上，对于退转军人来说，善于创大业并不是一味挣大钱。尤其是对经济建设一线特别是自主创业的军转干部来说，挣钱多少在一定程度上体现了创业的成效，但并不是唯一的衡量标准。在部队受过磨炼出来经商不一定都能够成功，但是成功者身上所拥有的东西却会让很多以赚钱为目的的企业经营者者所望尘莫及。
    因为，我相信，在军旅企业家的企业或者精神气质中体现出来的一些东西，是饱经风雨历练之后的结果，是在深厚积淀背后绽放出来的花朵，而这是需要用心去悟道的。