八号看到群里有通知，IT龙门阵32期在清华紫光大厦旁有个会议，由酷讯ＣＥＯ陈华讲解酷讯的情况，主要是描述生活搜索、垂直搜索的概念与发展。
　　酷讯是２００６年开始成立，先有了２００万美元风险投资，后来又有了１２００万美元ＶＣ。
　　今天的天气还是比较灰蒙蒙的，雾霾很重，预报今天有雨。坐地铁到了五道口，走不多步就到了紫阅厅。因为来的早，人还不多。半小时候
人陆陆续续来了，主持人介绍过陈华后，陈华开始按照ＰＰＴ的内容給大家讲了
酷讯的发展，什么是生活搜索等等，有些对我来说还是比较有可参考价值的。因为我也是做垂直搜索、手机搜索的(www.euwx.cn)。
　　会后大家陆续提了些问题，多数提的是使用问题、发展问题，
在使用问题上许多是不方便。用酷讯定机票等等，我想了个问题：一般出行的人总不能背着个笔记本，然后到处上网找酷讯定票吧，到了当地直接打114,12580等电话，酒店，机票马上就可定好，并可上门服务，价格也有选择。用

酷讯买火车票吧，还有手续费。不如找票贩子了，价格也不过贵个１０－２０元，订机票酒店价格可选也贵不到哪去，我总不会到了一个地方，为了省几十元钱，东找西找网吧，然后上网，然后酷讯，然后订机票，然后找银行交

钱，累不累呢。　因此在这些业务上的服务，酷讯还做不过１１４，１２５８０移动等，因为手机是必备的，酷讯的手机上面的搜索业务还不够，或者没考虑。　
　　酷讯目前的模式是，靠流量人流，带动网站后面的电子商务活动，以此来盈利。类似当当网搜书买书，这样的盈利商务需要广泛的合作及业务切割、割接。想做到赚钱不容易，如果酷讯的产品线过多，这样的困难更多，酷讯

创始人是技术出生，所以开始考虑问题不是从市场，而是从技术，产品上。　酷讯发现问题后，才收缩产品，专做部分产品。
　　提了那么多问题只有一个提了垂直搜索技术问题，关于模板问题，陈华回答他们技术也在不断解决。从技术角度我遇到的也是同样问题。
　　有位听众提了酷讯收入，成本与利润，陈华以保密为由没有回答，　虽然他没有回答，但也能算出来。

酷讯有两个公司，上海，北京，上海估计应该是市场与业务人员多。北京以技术为主要。
　　陈华说酷讯有１００多人的员工团队，学历层次高，博士４％硕士４０％，通过这些可估算出酷讯的成本，按人力成本８０００元每人，１００×８０００　＝８０万，加上办公其它成本，每月１６０万，一年日常成本是１９００万，－这还是最优基础成本，不包括基建、设备网络等等。
酷讯获得的投资是１４００万美元，按人民币算1个亿，从０６年已经烧了２年，估计现有的风投在没有利润的情况下还可烧三年。
　　下面算下酷讯的盈利，酷刑的流量按独立ＵＶ每天１００万算，每１００个ＵＶ产生１０元收入的话，那么每天就是１０万，每月就是３００万，每年就是３０００万，这样才可以盈利。
　　但是关键是每１００个UV的产值是否是１０元，独立ＵＶ的流量能否是１００万？知道这个数字就知道酷讯是否盈利了，从目前来看，（仅仅是估计无正面数据）酷讯的ＵＶ顶多１０万，每１００ＵＶ产生５元收入，

每天就是５０００元，每月是１５万元，这样根本不够成本。从陈华不说成本与盈利就该知道，目前还没赚钱，否则他就会说今年我们怎么怎么利润增长怎么怎么。因此酷讯当务之急的事情就是商务，业务以此的收入与盈利，及寻求盈利增长点。目前酷讯的盈利还是订票，订酒店之类的传统业务的延伸服务，只是包了

个搜索的外包装。还缺乏突破，这种突破是商务上的，非技术上的。这也是技术出身的创业团队共同的问题。
　　
  不管如何酷讯算是个新领域的领军人，在垂直搜索，大家都在走摸索，国外虽然有成功的例子，但不能搬到国内，酷讯没有涉足手机移动上，应该说是个损失,另外酷讯不知道如何做广告联盟，这也是个损失。我们目前的一个产品主打手机移动及ｗｗｗ，ｗａｐ垂直搜索＋机

器人。
　　-个人意见仅供参考。