论教练员“三素质”

中国体育领导人之一、前国家体委主 任李梦华先生在70年代左右就以其敏锐的眼光和高超的领导水平提出，文化水平低是阻碍教练员提高的最大障碍！教练员要在业务等方面进一步提高，成为优秀的教练员必须提高文化水平、提高文化素养、提高自己的人品！
     李梦华先生生前在70年代所提出的上述观点在今天仍然有着很大的现实意义！
    作为一个军事指挥员也好，作为一个教练员也好，必须具备如下的“三素质”：智慧、能力和人品！因为两军作战、两个队比赛，归根结底是两军指挥员、两队教练员的这三个素质在进行较量！指挥员、教练员文化水平高就能透过现象看到事物的本质，就能把握事物的客观规律，就能制订出符合实际需要的战略战术！指挥员、教练员文化水平高才能吸收国内外一切先进的经验，丰富和提高自己的业务水平。指挥员、教练员文化水平高，就能善于从失败中总结教训，从感性认识提高到理性认识，把坏事变成好事。很难设想一个文化水平不高、甚至文化水平很低的指挥员、教练员能做到上述要求。
     具备了上面这些素质，领导、指挥能力自然会逐步提高。李梦华先生生前所说的教练员要提高必须首先提高文化水平，说的实在太好了、太对了！这对今天所有中国篮球教练员来说都是值得深思的！
    为什么人格对一位指挥员、教练员那么重要？可以设想，在两军交战时，如果双方指挥员的智慧、能力对等，但在人品上存在着很大差异，那就可以肯定地说，人格好的指挥员、教练员一定能率军〔队〕战胜对方！为什么呢？人品好的指挥员、教练员由于文化素养较高，无论在顺利或困难条件下都能保持冷静的头脑，能客观地分析各种条件，做出准确、正确的判断与决策来争取胜利！人品好的指挥员、教练员在战士、球员中一定有很高的威望，战士、球员就会跟随指挥员浴血奋战，努力比赛，形成强大的力量；人品好的指挥员、教练员由于自身具有很高的文化素养，就会尊重战士、球员，这种尊重会焕发出战士、球员潜在的最大能力，形成一股势不可挡巨大的战斗力！
    相反，人品不好、甚至极差的指挥员、教练员，由于文化素养低下，遇事急躁不冷静甚至头脑发晕，因而就不能做出正确的决断，很容易导致失败；人品不好、甚至极差的指挥员、教练员往往不会尊重战士、球员，甚至对战士、球员恶口相对，用粗言秽语辱骂战士、球员及其人格，这样的指挥员、教练员怎么能率军作战、比赛？！怎么能称得上优秀的指挥员、教练员？！怎么能担当大任？！
    指挥员在训练、作战中严格要求战士；教练员在训练、比赛中严格要求球员，这种严格要求与辱骂战士、球员完全是两种不同的概念！严格不等于辱骂，辱骂并不是严格！严格是一位指挥员、教练员优秀素质的表现，而辱骂所反映的是指挥员、教练员文化水平、文化素养和人品的低下！
     有的人说“好球员是骂出来的”。这句话绝不会被老一代运动员、教练员所接受，前世界乒乓球女子冠军丘钟惠就说，我们成为优秀的运动员就没挨过骂！
    还有的人说，骂是正常的。这还有是非原则吗？！一位老教练员说，我从上小学、中学、大学一直到球队就没挨过骂。经常粗言秽语骂人脏字不离口的人是什么人品？
  还有的人用美国教练员经常骂人来说明“骂”是正常的，对这样的人只能说“可怜、可悲！”，难道美国教练骂人可以作为我们衡量是非的标准吗，难道美国教练骂人可以作为我们的楷模吗！？骂人，无论在美国还是在世界各国都是可耻不良的行为。
  “骂”分两种完全不同的性质，在某些情况条件下，优秀的指挥员、教练员有时也难免会骂上一句，但这种骂决不是侮辱人格的粗言秽语，用词完全不同，往往包含激励、鼓励的成分，与辱骂侮辱人格的骂完全不同，战士、球员都能理解和接受，甚至会说“您骂的对！”。而侮辱人格粗言秽语的骂则代表了粗鲁、不尊重、文化素养和人品的低下。两种“骂”反映了两种完全不同的人品。即便是军队指挥员，即便是出身于军队的教练员，都不能用“军队要求严格”来为“骂”做挡箭牌，还是上面那句话，严格与粗暴侮骂完全是两码事！
  笔者和很多老队友在过去的训练比赛中，都经历过要求极其严格的教练员。举例来说，在过去大运动量训练中教练员那种严格要求可能是现在年轻球员所未经历过的。但是，和丘钟惠所说的一样，我们却没经历过粗言秽语侮辱人格的教练员，况且过去我们所有教练员都是文化水平很高的人，都有着很高的文化素养，他（她）们不曾以粗言秽语来对待每个运动员，彼此都十分尊重。从另外一个角度来说，假设教练员想以粗言秽语骂球员，他（她〕们也不敢！为什么？过去上级领导对教练员要求的非常严格，要是谁敢用粗言秽语骂队员非得挨批评，非得受处分不可！一句话，有什么样的领导就有什么样的教练员！上级领导要是对脏字不离口的教练员听之任之，视而不见，充当“和事佬”，那教练员就敢撒开了骂，甚至敢在国际大赛面对成千上万观众和电视台的摄像机开口大骂！所以说，根子就在上级领导，在于上级领导是否严格要求教练员，敢不敢严格要求教练员，最终是要培养什么样教练员的问题！