咳，愁死我了！

尽管这是90人的习惯用语，但我觉得很贴切！

    3月份在朋友的串弄下，心血来潮会见了个昔日的女大款，把公司做了个股权再分配，改了名，换了法人，当然一切的前提是对我们3年的技术研发予以适当的补偿，一切就此开始，，，所谓的“六路八方新传媒”在新人新环境下诞生了！

    10月20日，我郑重的提出了迟掉这份工作，又开始了自己的创业之路，尽管公司名堂小，但活的充实和快乐，至少我知道在做什么。7个月里的故事我会在我的《路口》中出现，今天我只是透露一下我离开六路八方的一点因素吧。

    喜欢搬家的六路八方

    公司3月组建，在华贸中心租下下300平的写字楼，条件不错，马上装修，购置家具，5月抛弃这一切到望京找了个1000平的，扔掉了近10万的资产，够牛！奔个好吗！

    6月在后面5楼又拿下给技术、7月再拿一间，给了另一伙技术、8月后面退了一间都到前面，10月后面在搬前面，前面的一波又搬回去，，，，，一个字；折腾！据说有钱人都这样！

    迷信法器的六路八方

    砍掉了中央的假树、换上了个硕大的风水球，每天要有膀汉助力才可启动，老板房内，僧道经卦具全，盛水的铜葫芦、硫金的大元宝灯、琉璃的貔貅、水幕墙。。堆积了大半个房间。

小会议室里供奉着关二爷。门前悬空俩头石头象，大会议室角落里藏着石鸡一只，，

    独特的用人观念

    所有公司员员工入职均需报上八字，老板需要算算犯不犯冲，至于学历、专业等都是次要的，有一个指导方针：属猴的和属龙的坚决不要。队伍主张年轻化，但招的所谓的高管们年龄都在45以上，我到成了年轻人，所有职位均设双重保险，按公司业务定员的话，有18人左右也就够了，最高的时候达到64人，善用奴才不尊重人才成了习惯，说到现在我特狠卖盗版书的人了，，假《易经》害人啊！

 小营销与大概念的冲突

  凡公司经营都是要重业务作起，俺们不需要，认为一个个小单的签约是瞎扯，不起作用，不如直接运作资本来的快，要做足概念，争取融资，上市。我很晕！任何上市公司也得有自己的主导产品吧，也得有自己的业务收入吧，也得有自己的资本实力吧，总之，这些在这个怪异的公司都不重要了。我只是知道就是赚了一个亿也得从第一元钱开始数。我在这六个月中为其赚了12个报纸版面（120万）260万的玉石属权，几万的短信推送，。。。。等等这些都是无帐可记了，，，

虎B的谈判模式

无论是谁家，不管多大衙门，一个照面就是与我们合作，我们得绝对控股，，，真牛。。。

对人缺乏足够的尊重

    号称高薪聘请的几名高管，组成了8大金刚的阵容，可谓众星捧月，然而在每天的例会上却很少有人表态发言，会议室传出来的往往是女人的一个声音，无论你是财务、设计、技术、市场、。。。。全没有别人说话的份，时间久了，人们也就不说了，耳边尽情演绎着“不漏底。。。。”这样的小儿科语言。对人的尊重不是简单虚伪的奉承！要尊重人们的知识、劳动和谦恭的态度，。 

专业知识缺乏的六路八方

结实新朋友抛弃老朋友的社交路线

低档次的社交人群

陶醉在自己编制的故事里

产品设计的漂移技巧

市场运做的超短期效果

龌龊的高管队伍

闭门造车的开发思路

大款的付款思路

我慢慢添内容吧，，

总之愁死我了，，，，呵，，，