有人问，管理团队最难的是什么？我回答：

说到底，管理团队最难的就是团队的奋斗目标是否明晰。团队的首脑必须有一个非常坚定的信念，用这种坚定的信念浇灌团队的每一个成员。让意志坚定的人担任基层组织的领导，然后再把权力下放给基层，让基层组织的目标始终与顶层组织和首脑的目标一致。

这个目标，必须是团队所有成员共同的利益。在向着目标前进的过程中，利益的分配制度必须要公平公正公开合理。让每一个团队成员甘心乐意为团队付出努力。

团队必须打破封闭系统的壁垒，成为一个开放的平台，在这个平台上，人格尊严人人平等，人尽其才，物尽其用，奖惩分明。每个人在这个平台上有无限发展空间，而且，谁发展的又快又好，谁就是这个平台的引领者。同时，对这个平台做出过巨大贡献的元老们给予一定的待遇。

弃绝粗暴的家长制管理体制，充分发挥民主监督作用，群策群力，集思广益，言论自由，让平台上每一个成员畅所欲言，心情舒畅。做为团队首脑，少搞歌舞升平的浮华，多听底层群众的呼声，允许不同理念和意见发声，合理利用资源，避免重复建设，有序竞争，避免恶性竞争。制度化管理，让贪腐没有生存空间。保护环境，保护每个人的生命财产安全，一切破坏生产建设给人民群众造成损失的行为都是犯罪。实行优胜劣汰的人才竞争机制，公平竞争，让德才兼备的人做平台团队的引领者，让扰乱秩序打击报复破坏平台生态的人没有市场。