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       由于自己身处互联网媒体行业，出于工作的需要，对VANCL(凡客诚品)这家B2C新秀一直很关注。在5月4日青年节这天，VANCL首次尝试的户外广告挂满了北京的各个公交候车亭和灯箱，个人认为，凭渠道创新崛起的VANCL正式宣告进入品牌打造期，VANCL大打户外广告彻底暴露了其品牌野心。

　　同做服装生意的H&M曾于3月份投放过一批候车亭广告，VANCL选择同样载体而且广告设计的相似度极高，看来VANCL已经准备好了要与H&M正面对抗，网购领军品牌与线下实体店霸主开战了。

　　VANCL此次尝试户外广告很容易让我们联想到PPG，PPG当年就是因为大规模的投放电视和户外广告而导致资金链崩溃，迅速没落，VANCL 难道要重蹈覆辙?显然不是，VANCL从成立至今三年时间里销售额增长了29576.86%，名列“德勤高科技、高成长500强”亚太区第一，PPG死了，而VANCL却越做越强。陈年一直强调，VANCL是由互联网成就的时尚生活品牌，整个VANCL创业团队对互联网的理解既独到又深刻，Vancl在广告投放方面比PPG更为理性，通过三年的积累，VANCL无论是销售规模还是用户口碑都已经积累到了一定程度，根基稳了，这时候单纯依靠互联网广告，已无法满足VANCL对收入增长的需求，VANCL需要的是更快的发展速度和更高的品牌知名度，以便为上市做充足的准备。

　　熟悉VANCL的人都知道，VANCL的目标是做中国的“优衣库”。随着VANCL户外广告的上线，VANCL代言人韩寒和王珞丹也同时亮相官网，29元的T恤全面上市，VANCL助理总裁许晓辉直言，这个价格瞄准优衣库即将上市的UT，显然对方没有跟进的机会，此举拉开了VANCL与优衣库的正面搏杀。

　　优衣库是日本著名休闲品牌，与VANCL恰好相反的是，优衣库以线下实体店为主，在国内已拥有约60家门店，网络商店仅为其辅助销售手段。或许，VANCL在北京开实体店的时机已经成熟了，否则，其在北京开展的大规模线下推广所带来的直接效益将受到限制。

　　就在几天前2010中国B2C电子商务峰会现场，VANCL大股东雷军还略带感伤的发问，全球市值第二大的互联网企业是美国的亚马逊，而在中国，至今仍没有一家B2C电子商务企业上市，这到底是为什么?这个犀利的发问给我留下了深刻的印象，也深深的引起了我的反思，电子商务看起来很美妙，但做起来很难。

　　笔者大胆设想，VANCL照这么走下去，很有可能成为国内最早上市的电子商务公司。(文/苏鹏)

　　作者：苏鹏@TechWeb编辑，15210122667，QQ：267195251，邮箱：supeng@techweb.com.cn，欢迎约稿。