制度管理的一点想法

一、开启了制度管理的新时代

在集团管理步入深水区的关键时刻召开了本次会议，标志着君汇集团的管理将从自然成长阶段转变到制度管理阶段，必将写入君汇史册，翻开新的一页。

为什么要制度管理？内部表现为办事效率低、价值创造力差，是企业生存的需要；同时也是企业发展的需要，与宜家的合作我们已经是国际化，与华光合作就必须规范化

所以集团用“四个凡事”前置建立制度和标准，靠“四不放过”后置来完善制度和标准并提升制度的效力，努力建立健全以“制约制衡、闭环管理”为原则的管理流程。

今天会议发布了集团标准和部门职责，也明确了岗位，是以“四个凡事”（凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督）有标志的制度管理的开始；绩效管理就是“胡萝卜加大棒”惩罚与奖励并重有效手段；提出按照“四不放过”（管理者反思不深刻不放过、管理责任不落实不放过、管理漏洞不整改不放过、管理体系不健全不放过）进行调查和管理，目的是完善制度和标准。

集团的五个部门中，投资部是业务部门，其它综合管理部、财经部、商务部、内控部是公共事务统一管理部门，负责建立管控的制度标准并监督执行。君汇建设实行独立经营集权管理，是安全责任中心、成本责任中心、资源管理中心，负责执行和反馈。

二、制度执行注意事项

1. 知行合一，敬畏制度：严格遵守成文法律无疑是良好公民的责任之一，集团职能部门与项目公司，必须依靠制度和规章的“法治”。天下事，不难于立法，而难于法之必行，跨出明确规定的界线仅仅一步，就会意味着拥有了无限的权力，从此任何界定都失去了效力；

2. 领导表率，上行下效：法之不行，自于贵戚。——《史记.秦本纪》简评：政府颁布了法律、法令，为什么得不到实行呢？往往不是因为普通的老百姓，而是因为那些高高在上的皇亲国戚的阻挠。集团聘用的中层干部是制度的首席执行人，而非小圈子里的领导或领袖，应该是不问理由的执行者；

3. 不说闲话、不做闲人：在思想要与集团主要领导必须保持一致，管理者服从是纪律，执行是品德，不做腐儒。“人闻令下，则各以其学议之，入则心非，出则巷议，夸主以为名，异取以为高，率群下以造谤”（丞相李斯借此说腐儒）；

4. 做好制度宣贯：孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也”，管理部门宣贯标准是义务更是责任。

三、近期的制度建设几项重点工作

1. 制度标准体系化建设。本次发布的五十四个管理标准，只是顶层设计，岗位标准请综合管理部统筹，技术标准等由职能部门和君汇报建统筹；

2. 修改计算机审批流程，请综合管理部负责；建立君汇报建设内部的管理流程，请综合管理部统筹，君汇建设配合；

3. 建立健全集团基本建设管理制度和标准，请君汇建设公司负责筹划；

4. 内控部负责筹划制度标准的执行检查制度；

5. 稳步过渡到“E”阶段：早日实现制度表单化、表单流程化、流程电脑化。此事由综合管理部筹划。

企业应以价值创造为核心、规范管理为目标、闭环管理为手段；提升全员特别是领导干部的风险辨识能力、资源协调能力、专业管理能力、业务管控能力；总部各职能部门必须专业、精准、及时地服务项目公司，在集团内部大力倡导“忠诚、责任、卓越、和谐”四种精神。