集团建设工程公司核心业务

    建设工程公司负责集团基建管理和组织实施，对集团基本建设安全、质量、进度、投资负总责，履行集团公司业主管理和EPC承包商法人管理职责，是集团的利润责任中心和成本责任中心。

    工程公司应以价值创造为核心、规范管理为目标、闭环管理为手段；持续提升风险辨识能力、资源协调能力、专业管理能力、业务管控能力；专业、精准、及时地服务项目公司，大力倡导“忠诚、责任、卓越、和谐”四种精神；用“四个凡事”前置去建立制度和标准，靠“四不放过”后置来完善制度和标准并提升制度的效力。重点做好“顶层设计、组织策划、过程管理、监督检查、服务指导”五个方面工作。

顶层设计：

建立健全基本建设制度标准和流程，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查，凡事有人监督”；

确定项目建设模式，

对项目公司授权，

设定工作程序和流程，

项目公司组织架构审批。

组织策划：

组织可研和初步设计的审查和报批，

策划基建项目的目标和指标，

里程碑节点和执行概算的审查和报批，

资源配置，

安全月、质量万里行策划和组织，

合同签订和合同管理，

组织项目核准后合规性手续办理。

工程管理：

对项目公司报备和报批文件管理，

以合同结算为核心的嵌入工程建设（在流程里），

开工报告审批，

全过程设计优化，

变更和签证嵌入管理，

甲供材料清单审查，乙供材料短名单审查，

全厂效果图（运转层、集控室、大门）审查

施工组织总设计、监理规划、工程建设强制性条文实施计划、重大方案审批，

采用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料的批准，

重大节点验收和竣工验收，

参加质检站监检。

监督检查：

按照“四不放过”进行调查和管理（管理者反思不深刻不放过、管理责任不落实不放过、管理漏洞不整改不放过、管理体系不健全不放过），

年度、月度项目公司KPI确定和考核，

遵照国家法律法规、强制性标准（含《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》）进行检查，

安全和质量事故调查或配合，

供应商评价。

服务指导：

制度标准宣贯，

首问负责制对项目公司提出的问题进行协调和沟通，

配合项目公司协调各参建单位和设备厂家，

人员培训。