这些年一直在为一些企业做员工内训，为员工的身心灵成长及素质提升开设的幸福力课堂。在这里我收集了资料分享给大家！

为什么我们提倡幸福企业呢？主要是因为大量的积极心理学研究证明，幸福的企业常常也是容易成功的企业。很多企业家由于各种原因，不了解幸福企业的概念，错误地以为幸福企业建设就是讨员工喜欢，或是无聊地装蒜，甚至把幸福企业建设和企业生存、发展、做大、做强对立起来。

幸福为什么对企业发展很重要？

1、幸福企业员工的工作满意度较高

大量的积极心理学研究表明，相对于不幸福的人而言，幸福的人工作满意度要高很多。这样高的满意程度主要是因为员工从领导或同事处所获得的人与人之间的支持、关怀和信任更多一些；当然，它也与更高的个人业绩有关系，与更高的主动精神有关系；而且，幸福企业员工的出勤率，要比不幸福企业都高一些。

2、幸福能提升员工之间的信任和合作精神

心理学研究发现，那些经常写一写自己幸福工作体验的员工，在“信任博弈”中表现出更多的信任他人的行为，而且更愿意与其他人合作。

3、幸福企业员工之间的沟通要多一些

与悲伤和愤怒的人相比，快乐的人与其他同事有更好的积极和成熟的交往、沟通、交流和探索。因为积极心态下的人，在回应别人的要求的时候也更加积极、主动，更愿意和别人谈话或合作。

4、幸福企业员工之间的宽容心比较强

相对而言，他们对其他人的评价没有那么苛刻和刁难，而更愿意给别人好的评价。

5、幸福企业员工之间的合作精神也比较强

有研究发现，那些在谈判过程中收到礼物，或者读了一些笑话等轻松、快乐气氛中的人们，更愿意合作、更容易找到对双方有利的解决方案。相对而言，表现出更少的争辩、争论和较真的行为。

6、幸福企业员工的工作目标也比较高

愿意对自己有较高的期待、期许和期望，愿意为自己设置更高的职业发展生涯目标；并在完成任务的时候，表现出更高的自我效能感和自我实现的愿望。


7、幸福企业员工的亲社会、亲组织行为较多

企业的主人公精神和责任感都比较强，也更愿意去帮助同事、下级、上级和各种需要帮助的人。

8、幸福组织的创新精神要强一些

哈佛大学心理学教授阿马比尔（Amabile）就发现，当天的积极情绪能够给当天的工作带来创造性，甚至能够给下一阶段的工作也带来创造性的精神；而压力、失业和竞争，都会降低人的创造精神。


9、幸福也能够提高员工的工作绩效和职业成功

克洛潘·扎诺和怀特（Cropan Zano & Wight）就发现，长达五年的纵向研究表明，幸福的员工得到的赞赏和评价较多，得到的奖励也比较多，他们的工作绩效也相对要突出非常多。因为他们经常体验到愉悦、满意、热情和兴奋，所有人类的积极情绪都能够帮助人获得更大的成功。

10、幸福的人所赚的钱也要多一些

著名心理学家迪纳（Diener），通过长达20年的追踪研究发现，那些积极、快乐、阳光、主动的大学生19年以后在职场的发展，要比那些消极、悲观、抑郁的大学生在职场发展要高很多。而且很有意义的是，在快乐程度很低的时候，一点点快乐程度的增加，就能带来很高的收入增加；而随着快乐程度的增高，收益对幸福感的提升作用就会下降。平均而言，一个快乐的人比不快乐的人，在19年之后，每年就要多赚25000美金。也就是说，仅仅因为幸福感的不同，一个人在参加工作的19年后，要比别人平均多赚40多万美金。因此，我们很多的父母亲希望自己的孩子找一个能赚钱的工作，但却忘掉了培养孩子幸福快乐的本领，而这在将来恰恰是能够帮他赚到更多的钱。


积极心理学认为，提倡幸福企业的建设；因为大量的实验研究已经证明，“幸福”本身真的就是“真金白银”，这也是我们企业成功发展的正确、科学的路径。

（宁波兰芬时代2017开年员工身心灵成长之旅）