一份未颁发的财务方案引起的沉思……

在于2006，在公司的财务错误操作下，让公司损失十几万。于是，在07年，领导叫拟了一份杜绝此种人为错误的制方案，可是，方案未正式颁发，却让财务经理闻之流泪……

都说打工的是最惨的，只要让公司扣一丁点工资都说老板是无良的。可有谁想到，员工的人为操作造成公司巨大的损失的时候，谁替企业掉过眼泪？

本次拟的方案，不外乎二条，如果只是奖励没有罚，财务肯定乐意，可是，一涉及到罚一丁点工资就哭爹叫娘，我也替一些开公司的老板无奈。

我的上司也面对此种无奈！制度能落实并执行到彻底，在一些私营企业里是很难，在一些规模不大的公司里更难。

以下，是我替公司拟的一份只有二条的财务方案，却无法实行。

我很无奈的叹息了，替企业叹息……

关于2007年财务部操作奖罚方案

 基于2006年，本厂财务部在操作上出现多单因为进出支票没把握好造成被银行扣罚的情况严重。在2007年坚决杜决此情况出现并实施如下方案；

1）          财务人为操作失误造成被扣罚的，承担20%的经济责任（财务主管负责20%中的50%，出纳负责20%中的30%，会计负责20%中的20%）！

此项如一年内没有出现人为失误造成扣罚的；

奖励30000元！

奖励分配也按以上的比例。此项出现一次被扣罚情况则取消奖励并按规定扣罚！

2）          收支票回来人为操作出错扣罚50元/次。（一年之内出现二次以上开始按每次50元扣罚，第一次豁免）罚款承担比例；（财务主管50%，出纳30%会计20%）如一年内此项没有出现人为错误，可考虑奖励1000元。奖励分配（财务主管50%，出纳30%会计20%）此项出现二次以上人为错误则取消奖励并按规定扣罚！

（如果是支票本身存的问题的原因而非人为原因按无出错理解。）

此奖励属于独自考核。与公司的年终奖评发没有抵触，

（而此方案有可能成为公司评发年终奖的依据之一，因年终奖会考虑个人的表现情况及工作态度等）

对于以上这方案，财务主管的意见是不存在扣罚只存在奖励就接受，如果有扣罚就不干！

我认为，这样的员工，想到的只是自己个人的利益，而半点都没有把公司的利益放在眼内，这样员工不是一个好的员工。

文/月亮

写于 2007/3/15