文/汪渝

这是一个创新的时代，这是一个变化的世界。

现在我们每天面临着日新月异的变化，而且是持续的变化，这种市场的变化，影响着人们的生活，进而产生且推动了客户消费习惯的变化，在持续而且快速的变化中，一个企业如何找到自己生存的点，找到持续发展的机会，就必须适合这个时代的变化，就必须从自己的企业组织入手，改良自身的企业组织，更好的服务于市场。

单纯从企业组织的角度来分析，在今天，我们会发现有三个时代的变化。

1、无序市场又机会涌动

在发展我们碰到的最大问题不是“焦虑”，而是“不知道”。“焦虑”这个词描述不了企业家现在的心情，我们在未知之下是很恐慌的，而我们正处于这样一个状态。同时我们从周遭企业的发展，也看到了无数的机会，但是这种机会让我们难以寻觅。

2、核心竞争力不再是法宝

企业的核心能力已经不再是组织基业长青的根本，组织原有的长期获得竞争优势的能力，已经无法经受起考验。我们以往所有经验都不会产生意义。

企业的模式、企业的规模、企业的机密、企业的创新等等，以往的核心竞争力，在今天信息化的时代，更为透明，甚至成为共享的讯息，那么核心竞争力的壁垒时代已经破灭，不是一个企业致胜的法宝。

3、未来无法把握

我们无法预知未来什么不变，这意味着你没有办法预知挑战在哪里。 我们以前遇到的挑战是：竞争对手是谁，产业上会有哪些机会？未来三四年的产业变化是什么 …… 但是今天你会发现，所有这些问题都跟你的产业没有关系，因为所有的产业都在重新定义。

在“看不懂的市场、核心竞争力失效、未来无知”三个企业根本性的问题，就势必需要一个新的组织形态来回答，而这个组织只有共生型的组织才能解决这个问题。

要实现“共生型组织”，我们就必须在认知上调整自我，思维上进行改变，对这个世界，这是市场在认知到境界层面有着深刻的修订和调整，才能做出共生型的组织。

1、共生信仰

共生信仰意指拥有确信的力量，笃定商业文明及驱动人类进步的价值。如果没有共生信仰，实际上是没有办法谈 “共生型组织”的。所谓“共生信仰”，包含以下三个最重要的要求。

一是，自我约束，你可不可以约束你自己，你可不可以知道你的局限性，知道你在这个组织当中只是一个构成的成分，知道彼此贡献价值的时候你才有存在的意义，这是很重要的要求；二是，利他，能不能真正地中和利他，这是传统文化当中最重要的一个价值观，值得我们所推崇的；三是，共同成长，愿不愿意致力生长，即不断地一起成长。

2、顾客主义

在不确定的环境下， “确定”唯一真实可靠的是顾客。

“比如说读书，今天因为技术使得阅读变得非常多元、非常便捷，你可以通过声音阅读，可以通过图像阅读，可以通过画面阅读，甚至可以通过虚拟的各种东西来阅读，阅读的技术形式改变了很多。但是，有一点没变，就是内容。你可以提供各种便捷的东西给顾客，但是如果顾客的价值部分不提供，这些技术都是没有意义的。所以，这个就是你唯一一个确定的东西。”

顾客今天也在发生变化：不会有忠诚的顾客、顾客需要参与价值创造、顾客越来越年轻、顾客需要极致体验。这就要求所有的组织，一定要沿着顾客的角度去思考所有问题。

3、技术穿透

技术总会在不经意间改变一切。

今天来看，共生最大的一个平台应该就是阿里巴巴提供的，上面开那么多家淘宝店，那些店其实都是独立的，但是我们共生在一个大的技术平台上，然后给数以亿计的消费者提供便捷的购买服务。这其中就是一个技术在穿透，如果我们讲这些淘宝店不接受阿里巴巴这套技术的逻辑，他应该就开不了，我们消费者不在这套逻辑下，也买不到东西。所以，我们会发现形成共生的第三个要求，就是你必须有技术穿透的能力。有了技术穿透能力的时候，我们就可以重构这个组织。

4、“无我”领导

当组织变得互为主体的时候，领导者必须要 “无我”，首先不能只看你的利益，同时不能只看你这个企业的利益，必须要看所有人能不能够共同成长。所以，牵引陪伴、协同管理、协助赋能，是共生型组织对领导者提出的新的内涵要求。

这四个特征使共生型组织与以往所有的组织形态都不太一样， 于是，这就这要求我们在认知上要有两个突破。

1、像水一样的组织，要打破两个边界：

（1）员工边界

让员工能够自然地流动，海尔做了两件非常重要的事情，一是，“人单合一”的创客平台使得海尔不需要人力资源部了，它说，世界的人才就是我的人才；二是，海尔里面的所有人都可以当CEO，因为这就是你的组织。

（2）顾客边界

有段时间，大家都不太看好家居行业。如果你们去过那些大型的家居卖场，无论是居然之家还是红星美凯龙，都没有 以前那么大的客流量了。但是，我们如果把家居的顾客边界重新定义在新的智能环境下新生活业态的时候，你会发现融合演变的这个期间所带来的行业的空间是巨大的。

2、慢就是快，要让自己 “不可替代”。

今天真正的“快”是你对顾客价值的深度开发和聚焦的价值创造，你的不可被替代性。所以，用了一个词叫做“慢就是快”。其实这也是雷军自己总结过去八年，他能够走到今天，把小米手机做出来之后所得到的真正的部分。”

作为组织主人翁的员工，共生型组织对未来员工提出了哪些新要求？

未来，不止领导者，领导力将成为所有职场人都要具备的能力。用海尔的那句话来说，就是 “人人都是CEO”；用华为的话说，就是“班长也可以当将军”。

在面对未来组织形态如此重大调整的时候，个人应该怎么做，才能够在生存下来，并实现更好的发展呢？

1、学习力。

对今天任何一个人来讲，学习力是要排在第一位的。 “不被替代的在什么地方？其实就是你的创造力，你的价值，你持续的学习力。

2、要跨界去学

除了第一个学习力之外，如果想在共生组织当中做好，就要学会开放合作。能跨界合作的时候，机会就会非常多。

3、要找到自己能够贡献价值的部分。

因为任何组织需要的都是价值创造者，而不是一个来做分享结果的人。

不管时代如何变化，我们都要保持一颗顺应潮流的心，尽可能的适应时代，去变化，去学习，让自己有价值，在共生的组织中，创造和实现自己的价值。

【作者简介】

汪渝，全经联创始会员、全经联副秘书长、中国十大创意人、深圳家和房地产顾问有限公司董事总裁。历任海航地产控股(集团)有限公司副总裁、北京万达文化产业集团有限公司副总经理；在房地产营销方面有丰富实践，操盘项目涉及住宅地产、商业地产、文化旅游地产、养老地产及产业园区等多个领域，累计管理及操盘项目超过100个，累计实现销售额超过3000亿元；曾主持编撰了《文旅地产PCS营销模式》、《度假公寓服务生态圈建设标准》、《房地产高周转模式下销售案场精细化管理标准》、《房地产营销渠道搭建策略和管理标准》等房地产实操模式和标准。