一个优秀的管理者也一定是一个优秀的自我激励的人.一个有目标，甚至来说有些野心的人，往往能让追随者看到更美好的未来，从而能让自我激励带来的自信和人的魅力通过场的作用来影响和发展他人。

 

    一个优秀的管理者也一定是一个学习型的人。所谓学习型的人，就是说他会不停的进步，今天比昨天好，明天比今天好。不积跬步不以致千里，学习型的人往往看看笨拙，其实一步一个脚印，看上去很不起眼，但是久而久之，就像复利增长一样，会在时间和事件中越来越成熟，成为最后的常青树。学习型的人一定要心胸开阔(open minded)，能实事求是，用人于时，克服自身的人性弱点和能力缺陷，避免在自己的偏见和既有的经验中的栽跟头。

 

    所以说，管理者首先是一个优秀的自我的管理者，然后才能是一个公众意义上优秀的管理者。