今年行政部迟迟没有通知交总结的时间，大家还以为是落网了呢，敢情变形式了，改成综合评定了。

每人发下来一份年度评审表，有职务背景、职能履行标准、岗位能力综合性分析、2008年个人总结、2009年工作目标与计划、发展前途...

表中的“标准”很高哦，缺乏实质性内容。先是个人填写，本着实事求是态度，一项项认真填写，良好占80% 优秀占16% 待改进占4% 。然后是部门总监谈话交换意见，还好，交换意见评价时，与领导基本共识，自己还是能看到自己弱点地！岗位回顾及完成情况就不用多说了，全在领导眼睛里呢，弱点嘛还是繁杂事多时顾此失彼，分析观察能力不够。新年目标是：保证完成任务！

后面是面谈人意见、部门总监意见、越级领导意见...

新颖，好！比写长篇废话强得多，实效性强，提高了工作效率，只是刚刚接触还有些不适应，总是这个形式会习惯地！

明天年会了，1.体育比赛（羽毛球、踢毽、跳绳）；2.领导新年致辞；3.抽奖及年度奖项颁发；4.晚餐；5.自编小节目表演等

体育别找我，分在哪个组都拖累别人 踢毽最多不过4个，羽毛球过不了局，跳绳应该可以吧，一年多没运动了，跳了几个倒气  被体育组长萍批评，还好咱文艺还行，当上了文艺组长，带令组员每天午饭后练习，今天最后彩排--成功！也是模仿看过的话剧最后谢幕一小段，一个一个辅导，有点导戏的范儿 连财务几个小女子都想加入我这组呢，也跟着学会了动作，友情邀请吧...