太商公：不盈利什么都是扯蛋，盈利及盈利力是调研的根本，它决定调研的整体思路及关键点！

太商公：盈利（盈利额，真实性，稳定性，可预测性）

太商公：盈利力-成长力

太商公：资源-钱，土地，厂房，机器，专利，技术，关系的破产清算价值

太商公：品牌-公司完了，只剩下品牌时，其价值-如三鹿从著名变成负资产

太商公：战略-方向明确，方法正确，目标量化，过程控制

太商公：经管（五化：战略化，流程化，标准化，制度化，文化化)

太商公：人才（人均盈利，人才数，积极性，吸人力）

太商公：学习力（危机公关，错疑弱新-问题解决的程序及方案库-不犯第二次错误）

P.S. 几点深入说明

太商公：战略正确：大公司，都具备了一定的资源，品牌及管理能力，基本上犯的致命错误都是战略错误。

太商公：管理层诚信：对股东有良心，把心机用在为股东盈利上，而非内斗，对股东不隐瞒事实，基本不打财务或各方面的烟幕弹。

太商公：抗风险力: 某些致命风险都做了哪些准备，如何提前发现-准备应战或跑路？

太商公：一叶知秋，内化及表化：程度及水平, 如你可从最基层员工的水平看管理层的水平，从VI-BI-MI看一致性及精度深度,经管水平可重点看考核及奖惩，各员工收入与利润指标的相关度，尤其是奖惩的合理性及执行坚决度）

太商公：一心力，齐心力，合力效应，比如你可看大多数员工的脸上表情，感受其情绪，看员工间的沟通和谐度。

太商公：资源是基础，人才是根本，经管是关键。资源上更多关注单位资源，单位资金盈利力，人才上重点看对优秀人才的吸引，开发及保有力；经管上大公司重点看战略看方向看系统，小公司重点看老板-小公司的小老板几乎是所有的财富-千金千军都易得，一将难求，一君更难求-寻找钱魂，用1000万能买个马云或牛根生太便宜了，这是VC类投资的重重之重，比项目本身还重要。

太商公：学习力，盈利力，成长力之间的关系。就像成绩与学历代表过去，学力致胜未来，公司也是这样。公司有极强的学习力，没有盈利力也能修炼出盈利力，有了盈利力当然有盈利，能盈利公司就能成长，能持续盈利就能持续成长，能快速盈利就能快速成长，能爆发性，跨越性，超常规盈利就能爆发性，跨越性，超常规成长。