太商公：管理-从结果到过程，从粗放到集约，很酷地说只看结果-只能证明公司的管理还很低级。

太商公：管理面向结果

太商公：管理控制过程

太商公：结果需正确的KPI明确

太商公：过程应闭合循环并优化

太商公：要步步深入

太商公：要逐步优化

太商公：忌一步到位

太商公：要松紧适度

太商公：KPI要紧扣核心，突出重点，兼顾平衡，少比多好。

太商公：不能兼顾平衡，只突出重点;

太商公：连重点也不能突出，只紧扣核心。

太商公：即小企业，可能只一个指标比多个指标，所谓平衡，综合要好得多。

太商公：要先能执行一个核心指标，然后再加进一个平衡指标，再加上两个平衡指标；少比多好，少是多精简抽象后的少，是多后的少，是不能于少的少。

太商公：当面向结果的平衡综合指标都能较好的执行并产生管理效益时，才可考虑加入过程指标。

太商公：很多自己都没搞懂的假专家，洋专家，一下子上高标准平衡计分卡，EVA，或者想一下子制度化等，只会把企业搞休克，搞死！

太商公：管理是慢慢规范的，流程是逐步科学的，从粗到细是步步深入的。很多一管就死，一放就乱的实操都是理想主义想当然的硬套硬压硬推，不真正懂上厕所道理。

太商公：自然有足够的利润现金与现金流，非愿意搞休克疗法，一步到位的除外。