太商公:　老板要做企业的望远镜. 员工是埋头干事的人,老板是抬头看路的人. 看的路不正确,员工再努力干事也没用-任何大的失误绝对是战略上的失误,老板的失误,但多要让员工做替罪羊. 老板大方向不明,甚至中方向不明,更甚至小方向都不明,员工今天向东,明天向西,在原点忙着打转.大方向明确意味着我们这几年要在某个行业做到数一数二, 中方向意味着得给员工划分出阶段,并订出基本原则及策略,小方向意味着得有策略解决哪怕最小的问题. 做老板的想下, 你告诉员工我们要到这里去,你自己是否肯定,你现在说的话跟一年前说的是否一样-员工可能记不住,但市场一定记得住. 企业以后的成功不是瞎猫碰见死耗子, 也不是守株待兔,而是定向基础上持续性的整合努力与积累,才能够形成难以撼动的优势-看看最明显各领风骚三五年的IT企业吧-越大的企业越死在战略上.老板一定要做好企业的望远镜,万万不可走错路.

太商公:　员工要做企业的显微镜. 员工总先发现企业的小问题,但小问题往往得不到显微,重视,记录,备案,提出方案,跟进解决,最后一个个小问题变成大问题,老板才知道-所谓坏消息老板是最后知道的.故员工要做好企业的显微镜,老板应督促经理及各级员工建立整套的显微机制,使企业的每一个小问题,中问题,大问题都能够被显微并解决,直至流程化,标准化,制度化.

太商公:　老板要做企业的望远镜,员工要做企业的显微镜! 望远是显微基础上的望远,显微是望远前提下的显微. 企业的战略很可能失误于销售一线员工对顾客不满意的淡漠及不敏感,并没有把这种应有的敏感传导给老板. 挖山三尺来抓鱼,钱花光光技术用尽人累死怕也没戏-老板为什么为什么不让我们到水里抓鱼? 老板与员工同心协力,分工互补的解决好是挖煤还是抓鱼的目的问题,到哪里抓鱼的方向问题,如何抓鱼的方法策略问题,谁去找钱找人,谁去织网谁去抓鱼的组织问题,真正抓的过程的执行问题, 抓的结果的评估反馈优化问题等. 望远镜及显微镜两个都不能少.