太商公：企业是人，老板是脖子以上，高管是脖子，中层干部是脖子以下，五脏六腑，几大系统; 基层员工是胳膊腿！

太商公：老板是脖子以上，重点就要做脖子以上的事-战略思考。

太商公：高管是脖子重点是承上启下，制定战略的策略，计划，分给五脏六腑来分别来执行，通过胳膊腿来完成-必要的时候，他要向上能做脑子，向中能做五脏六腑，向下能做胳膊腿-但他最核心的就是脖子，并且必须通过布局分工组织协调激励控制，使五脏六腑运行良好，胳膊腿挥舞自如，我们不要当五脏六腑的高管，更不要总是当胳膊腿的高管-只要做脖子的高管，最后能只做脖子的工作，这样的高管才叫合格。

太商公：中层干部相当于五脏六腑，是企业运营系统几大构成，相互协作，互相补充，各自独立，完成脖子对战略分解后的各个子策略，构成企业的核心运营系统。

太商公：基层员工相当于胳膊腿，业务纯熟，行动有力，执行高效，强健无比，最后五脏六腑的各个细分任务都需要用脚腿来完成-不过企业的胳膊腿是千手观音，千脚如来，有一千支手，一千支脚，分别具有不同的特长，负责完美完成不同的任务。

太商公：大脑要做好大脑的工作，脖子要做好脖子的工作，五脏六腑有五脏六腑的工作，胳膊腿有胳膊腿的工作;小企业老板是有特长的全能;中企业老板是兼做大脑和脖子，脖子要兼做五脏六腑;大企业各司其职，只需要把各自的工作做的完美，共同构成整体最优-小企业鼓励做好本职工作的同时，要多帮助上下游及左右邻居，大企业这样做就叫渎职，不称职-在经过整体设计的系统中你只需要让自己这颗小齿轮转得完美，不给别人找麻烦-大企业要重点打击好心的多面手！大企业为每个萝卜坑准备后备萝卜，也使每一个人能兼任紧密相关工作，这样一个萝卜出问题，马上有新萝卜补上-首先补充新萝卜，当没有新萝卜，必须萝卜兼任时，必须尽快补上新萝卜-而按工计酬加大激励！

太商公：从小企业有一种从通才到专才的转变，但越是高管老板，越是通才中的专才，专才中的通才，否则他是无法领导一群一群通才，大量专才协力共进的。企业从小到大，老板一定要不断聚集，选人授权，最后自己办做脖子以上的工作-有老板问，脖子以上工作我能不能也不做，不好意思，你必须做，否则你会死得很难看-不过你会逐渐聚集战略中的战略，核心中的核心，你一点也不会累-否则你不是一个好老板，甚至还当胳膊腿！