太商公：经常有老总或职业经理人为这个问题纳闷，要盈利还是要品牌？主要原因当然是一方面业绩的压力，生存和发展的需要迫切需要盈利，而品牌似乎虚一些，不是一下子做得来的，也有点摸不着的感觉；但又抛不开，因为时时感觉没有品牌，品牌不硬的掣肘。

太商公：答案当然是都要，但有先要及后要及侧重点的问题。

太商公：品牌的实质是盈利力，故你要盈利，还是盈利力？此问题就变成了：你要金子，还是要点金术？是要钱，还是要赚钱力？你要吃的，还是怎么搞吃的？你是要粮食，还是要学会怎么种粮食？

太商公：一个快死的人，当然要吃的，要粮食，要钱，要金子；但这些却是通过以前的品牌要来的。如果要的很困难，就足见以前没品牌或品牌薄弱了。但逼上梁山了，就是骗，也得先填饱肚子再说，哪怕以后赎罪-死了，盈利品牌都没用了。

太商公：如果饿不死，那一定要打品牌，尽可能大力量的打品牌。但切记品牌有产品及营销两个基本内涵，品牌并不只是营销，只是公关，只是广告，不只是知名度；过硬的产品质量，管理体系照样是品牌，并且是更重要的品牌。很多以为广告就是品牌的企业，最后都死得很难看。

太商公：另外品牌要搞清：品，牌。品是品质，是产品的气质，是人们的评价，是美誉度；牌是标识，是知名度；从传播的过程及结果看，要有牌必有品，要成大牌必然要有大品，完全没有品必然收敛到根本没有牌。品与牌是相互支撑的，有品有利于建牌，有牌有利于品质让人熟知，两者就像双了星座，相辅相成，互为支撑，同强同弱，共同发展。即品是牌的基础，品决定牌；牌是品的体现，牌影响品。

太商公：还得搞清品牌与品牌力-品力与牌力。品牌力是品牌的支撑，是品牌的原材料与生产要素，是品之所以为品，牌只所以为牌，是品牌只所以为品牌；是品力，是牌力，是品牌力。品和牌更是一种状态，一种静态的评价-某时间点，某空间的某客户群对产品的质量及价值的熟知度，评价及依赖度，是结果。而品力，牌力，品牌力则是造成这种结果的要素及过程。要过程还是要结果，当然要结果，但没有过程就没有结果-故我们必须通过管理控制过程保证结果-不管管理者是自己控制，还是要求行为人自我控制，只用结果评估，但过程必须控制。品力与牌力也是不同的，品力是形成品质的力量，如果生产管理流程，通过管理认证。牌力更是形成牌的力量，体现为创牌的要素及过程，更体现为策划，广告公关等营销水平，当然也是植根于品力。即品力决定牌力，牌力影响品力，品牌力是一个相克相生的矛盾体。

太商公：总之，

品牌=品*牌；

品牌力=品力*牌力；

品=品力的积分，牌=牌力的积分，品牌=品牌力的积分；

品=产品的品质体

牌=产品的名气体

品力=品管体系

牌力=牌管体系

体=以某些因素为核心的因素的综合

太商公：太商公知识产权所有，违权必究。

太商公：扯句段子，若婊子真想立牌坊，要么直婊子，小时空内瞒天过海，难大难长难响；要么从良悔过，祈求原谅，重从牌坊烈女，可大可长可响。毕竟浪女回头金不换。

太商公：得空再详论个人品牌与公司品牌的关系