企业医生太商公 (405271680) 在 2008年6月21日(星期六) 晚上10:58 写道：
呵呵，先抽空跟你聊两句，你说的东西巧散一些，我用一句话概括：产业链－业务链－管理链。
产业链：首先要选择产业，刚开始如果没有能力打造一条完整的产业链，那就做其中最关键的一环，然后与这个产业链的其它环融合，这叫做融入产业链，此决定公司定位。因人设事，因能人设事，权钱人搭成人班子，做一摊子事，能不能成关键就在于是不是能具有产业环竞争力，甚至全产业链竞争力，绝无他门。
业务链，业务流，是公司内部管控的重点，业务流管理的强弱决定公司内部管理的水平及竞争力。公司的人力资源需求计划必须以此决定，不是拍脑袋的事，需要什么人就是什么，所谓内部必须因事设人，再象你说的，让最合适的人干最合适的事，有三个标准：公司需要他做，他能做，他能比其它人做得更好，他喜欢做是暗含于内部的东西。
管理链的实质是通过内部业务链的管理成为产业链中的关键增值环，或逐步整合打造整条产业链。
做事情，想问题，搞管理，如果能把最根本的主线抓住，人力资源的再工程便很容易。不管是中国模式，还是外国模式，凡是偏离了根本主线的模式绝对不会有好的效果。但在执行上，可适当灵活，逐步固化，达于精确－这是知和行的统一。这是你第二个问题，第一个其实是产业链整合的问题。我简单看了下你们三零，产业链的定位，内耦度到底怎么样，你来考虑下；另外各子公司，是否在产业链当中的增值比重都多大，不可替代性都多高；你可以分别评估下产业链的构成，及产业环的强度。中国人总想千方百计搞大，其实未必是件好事。后面你说的HR评估，岗位再工程，必须以BPR商业流程再工程为基，上面已聊了点。
万金油，就先说这两句，太忙，继续抽空再风暴。悠悠儿，怎么称呼你好？你在三零主要做哪块？
万金油—悠悠儿 (793125977) 在 2008年6月21日(星期六) 中午01:29 写道：
我认为盈利模式，公司定位，业务定位这些是很战略性的工作，实现它是公司的运作问题。公司怎样运作才好，目前只是援用很机械的模式，比如，我想卖包子能赚钱，我就买面粉（原料），找包包子的技术（技术），找卖包子的地方（市场），找买包子的人（消费者），然后说我的包子吃了能升天（广告），最后大家都买包子。
这些行为太死了，需知，水能载舟，亦能煮粥。
比如，在我买进面粉的时候，我就可以考虑卖面粉能赚钱不，在有了包包子技术后，我就可以考虑把这些的技术进行租借，在大家都会包包子后，我卖面粉有何不可？找到卖包子的地方后，我还可以考虑我让他们做包子的竞争强了以后，我买他们的包子来卖，因为现在已经是买方市场了。当我有了一定的消费者后，我就可以兼并那些开头的卖给我包子的人。当我的包子广告有了市场分额后，我把这些分额进行有所保留和藏私转让，然后有了资本和一定的市场我想干什么就干什么。
我认为这样才是策略，现在的策略什么都是定的，思维模式，营销理念等等。
(2008-06-21 23:12:29) [删除]
万金油—悠悠儿 (793125977) 在 2008年6月21日(星期六) 中午01:38 写道：
再说管理。
现在又是模式，需要什么样的人，招什么样的人。然后干什么样的事。西方的人是笨蛋，只有一根劲，所有这样的模式适合他们，但是他们创造的那点生产力只是现在先进而已，中国每个人都强于西方，但中国不是那样的人，用那样的模式只有死。适合中国模式的，只能是多变的，按照人的发展来确定干什么的模式。
也就是，我想卖包子，找了包包子的人，卖包子的人，进货的人。好了，然后包包子的人极有可能适合卖包子，就让他卖包子，卖包子是人很有可能会修电视，那么就买个电视让他修，进货的人很可能很精细，但是什么都不会，那么就让他做中管。然后开展修社区电视的服务来吸引买包子的人，把店子交给精细的人管住，再招个会包包子的进来。至于自己，空出来了就思想下一个项目或者喝酒聊天。
考评也按这样去考评，这样的模式才适合中国的人才些。
(2008-06-21 23:12:51) [删除]
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