谋士VS黑狼 17:26:55

商公所言极是！

谋士VS黑狼 17:27:23

出口转内销，不知迟否？

谋士VS黑狼 17:28:04

建品牌难啊

谋士VS黑狼 17:28:26

做高端品牌更难

太商公 17:18:55

这只是一般的建议，真正的你得好好到企业扎半月，并且要获得老总的绝对信任，并且要快，再过几个月更加麻烦，我的一些朋友，让他们在去年都已经调整了。

谋士VS黑狼 17:29:02

转内销的想法是有的

谋士VS黑狼 17:29:17

品牌之建立还没考虑

太商公 17:20:01

好好策划，必须得快准狠，把出口萎缩的产能转化。

谋士VS黑狼 17:30:15

再说，如果转内销了，不再做国外市场，那以前客户累积的帐该如何？

太商公 17:20:34

危机，危险中的机会，大洗牌开始，转不过去倒下，转过来成王。

太商公 17:21:28

好好策划不难，可从辫子梢的促销开始

太商公 17:22:52

不是有，放心吧，得必须，你得帮助老板下决心。要么大建国内销售渠道，要么进军国际渠道链条。中国处在由生产工厂向服务外包转型的过程中，逆大势一般不会有好结果。

太商公 17:23:32

当然要做，所以重点是冲上去，还是退回来就要看企业的内部更支持哪一个了

太商公 17:36:04

国际市场还是大可做的，可调整出口国结构，另外号好美元周期的脉。你看下企业更适合哪个，可出口维持，加大内销。具体的要看企业情况了。关键是得认清国际形势及国内大势及竞争态势，结合企情，顺势借力。好好研究下设计－生产－营销的整条产业链，里面肯定有最根本的解决之道。我不了解情况，就不负责任地，乱说这么多吧。得吃饭了，BYE，谋士。

PS.美元有个周期，另外调整出口国结构，加大欧洲出口力量。这属于走出去战略下面的一条小路，你一个一个评估。因为不知道企业具体情况，我只说大势：中国的生产工厂有向劳动力更低国家转移的趋势，故企业有一定实力的话，迁厂也可排上日程。也就是放大了看，总共三头：设计－生产－营销，现在中国处在由生产为王向营销为王的转变中，将来是设计为王占据至高点，这是大趋势，故要么走设计研发引趋势打品牌，要么渠道为王，服装领域会出现必现国美。其次呢，那就是上规模做大生产了，即一个大字很关键，但向生产成本低的领域转移。再后面，就向技术含量高的转，比如机电类出口，做服务外包，要不就大转，做矿，做房地产，做IT高科技，呵呵，真想转的，可跟我联系，我有好项目。

另外，顺便说下：做大管理必懂经济。美元贬值之事，老百姓总觉得离他们很遥远，其实不然，最简单：下半年买衣服应该比上半年合算，十一买衣服比五一应该更合算。只有把最大与最小参透的时候，才能达于管理，策划之化境。

最后随便贴个经济半小时公开的成本数据，我们可能更有体会：中国皮都一个制皮厂

由于上游制鞋企业的产量锐减了近三成，导致他们的皮革加工行业的需求量也急剧萎缩，再加上国家今年取消了他们8%的出口退税，而企业贷款的年利率上调到7.47%，而这一家加息措施不仅会影响到向银行贷款的企业，所有外贸企业因为使用半年或三个月信用证，也都要向银行支付3-4%的利息，而原材料和用工的价格也提高40%，仅这几项加起来，企业的经营成本至少提高了近三成，但是因为市场萎缩，他们的产品提价的空间连10%都很难达到。