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兄弟国际服饰第一期培训内容：

团队形象管理、团队仪态礼仪、团队素养提升、团队性格管理

培训总结: 通过对兄弟国际整体员工为期6天的团队形象管理培训，首先感受到的是兄弟国际的团队是一支充满热情积极向上的团队。员工的整体素质普便较高，80%的员工基本符合企业对员工的素质要求。企业想要在市场中永立不败之地，团队的整体品牌形象，管理层的领导能力，员工的专业能力及执行力无不影响着企业的发展。本次培训总体目标是通过对整体员工的团队形象、职业仪态、职业礼仪、性格分析及情绪管理等方面知识的讲解和练习，严格从整体上规范标准，从细节上提升团队品质。真正达到内塑品质，外化品牌的目的。

培训期间，学员学习情绪相对比较饱满，但也有个别学员总是不在状态中，有部分学员日常仪态不够规范，有些懒散，发型妆面不符合要求，脸上缺乏标准的职业笑容，没有足够友好的眼神流露，有些员工的普通话不标准，有些员工语言表达能力比较差。经过培训和练习，整体状态已经有很明显的提升。我们知道，一个良好的习惯需要二十一天的时间来养成，而要让一个团队整体形成良好的习惯必须要经过三十天的修练。所以，建议除了培训的时候严格按规范来进行检查，平时也应该有严格的检查机制，特别是刚刚培训结束后，一定不能使大家的状态掉下来，再接再厉让这一个月的时间成为大家养成良好习惯的一个重要阶段。