加载中…园林公司绩效考核通用表格·朱会营编制
(2011-09-12 15:19:57)
标签：
园林公司执行力绩效考核考核内容文化 |
分类： 专业技术论文 |
说明：
********************绿化工程有限公司（
1基地
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
考勤：（10分）
|
|
迟到2分/次 超休1分/天 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
工作执行：40分）
制度执行力
临时任务执行力
|
|
口头警告5分／次； 书面通知10分／次。 执行力较差2分／次； 执行力差5分／次； 执行力极差8分／次。 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
工作能力：（20） 实际能力
学习能力
|
|
直属领导事情交办能力5分/次 学习心态2分/次 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
工作态度（30分） a、责任感
b、协作性 c、积极性 d、工作责任心
|
|
职业道德操守20分/次 员工协作性 工作积极心态 工作责任心
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
特殊贡献分：（附加10） |
|
为公司带来经济效益10分 为基地生产带来诸多便利
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
1、A级：薪酬调整，101－110分；按客户引进业绩大小及对公司贡献大小给予一定比例的提成或奖励,年终奖金同等岗位提升10%-30%.
2、B级：奖励，91－100分，一年内连续三次次年晋升10%—30%工资。
3、C级：纪律处分，51－70分，通报批评，连续三次降一档（10%）工资。
4、D级：辞退，负数－50分，对公司造成损失的按损失大小给予年薪酬基数10%-30%处罚。
喜欢
0
赠金笔