刚进办公室，秘书就拿来一本刚刚寄来的《文本成全》。

封面一如既往的简约，文字一如既往的干净，内容一如既往的亲切。

这是《成全参考》2005－2006合订本。前几天，全忠同志还在百忙之中专门发了个短信告知。

老苏在此谢谢了。

全忠是《万科周刊》曾经的主编，一个中国地产策划界的腕儿。

依稀记得，《万科周刊》创刊伊始，老苏就是赠阅对象。好像全忠卸任后，老苏的这项赠阅待遇也就慢慢取消了。第二次搬家，整摞整摞的《万科周刊》当废纸卖给一个收破烂的客家人了。后来，这件事让俺老苏懊恼了许久，自认为是在深圳做的最没有文化的几件事之一。

老苏和全忠同志有许多渊源，校友＋老乡＋深圳＋同龄，好像还有点儿别的什么。

哦，老苏和全忠同属创业人。

老苏创了榜样，全忠创了成全；老苏做旅游策划，全忠做地产策划；榜样源于深圳走向全国，成全源于深圳移师上海；榜样8年，成全5年；榜样稳步发展，成全跳跃式成长。

不同的人，不同的行业，不同的据点，不同的思路，不同的发展速度。

一次和全忠在深圳吃饭，老苏随口问了一句“成全的企业文化的特点是什么？”

全忠同志眼中精光一闪：“浪！”。

其实做什么行业并不重要，就像陆新之为《文本成全》写的篇首文章《成全的价值》中提到的“一个小企业的快乐成长记录，……这也是全忠的追求。”

这又何其不是老苏的追求呢？