今天是农家女新一届理事会第一次会议，主要讨论成立基金会的事情。尽管参会理事全票通过，但理事会之后，我的心情却异常沉重。作为中国最早的NGO之一，不管愿不愿意承认，我们确实现在遇到了发展瓶颈。开始我认为是身份认证影响了我们的发展，今天有理事一针见血提出，我们创新不足，缺少管理和专业人才，与这两年新兴的公益组织相比，我们机构的影响力逐年下降，已不再第一梯队之列。

这些话虽然有些刺耳，但实事求是说，还是击中了要害。我经常告诫大家，不管走得多远，一定要记住我们为什么出发。但不知不觉中更多人还是掉进了埋头做项目的陷阱。一个项目接一个项目，大家的精力的体力都被项目牵着走。结果呢，确实帮助了一些人，但没有起到倡导和推广作用，使项目的意义大打折扣。

有人说我们用人成本太低，几千元的工资怎么能聘到优秀的管理人才？可一个靠项目生存的公益组织，每笔钱都要专款专用，哪有高薪聘人才？但有理事不同意这种说法，认为这是本末倒置，只有舍得花几十万年薪聘人才，他（她）就会运作出几倍甚至几十倍的资金来。在这个问题上理事们有截然不同的两种意见。

回家无心做饭，和先生、女儿讲起缘由，女儿的一席话让我有点茅塞顿开。她讲了她的一个月薪2万的朋友，辞去工作做公益。她首先利用一年时间做调查，找到了最好的运作模式才开始做，而且充分运用新媒体，很快时间就做得有声有色。她认为我们对服务对象的了解最权威，无人相比，但没有找到一个突破口。

项目不在多而在精，在于做出影响力。这样的榜样已经有很多很多。我终于有些释然。高薪聘人才是一方面，但这不是一蹴而就的，而让机构人员暂时放下手中项目，走出去请进来，好好学学人家那些富有生命力的年轻机构是如何运作的。之后通过战略规划找到自己的定位，轻装上阵，从零开始，自己救自己。