宗旨 ： 

    为中国农村妇女，尤其是贫困地区的农村妇女提供信息、培训和服务，提高她们的自我发展能力，实现农村妇女自我赋权和可持续发展。 
 目标：  
    1、为农村妇女提供各种支持和帮助，坚持与中国农村妇女一起创造自我赋权和发展的机会；
    2、关注贫困农村妇女的生存状况，为她们提供再教育和培训的机会；
    3、拓展流动女性人口的发展空间，提高她们的生存质量，维护她们的公民权利和劳动权益；
    4、发挥媒体优势，扩大社会影响，调动社会资源，推动政策改善。

   由于内外形势的变化，尤其针对我们这几年解题项目多，新项目拓展难度大，行政经费不足，社会影响力与我们承担的使命不符等现状，我们需要重新审视我们的宗旨和目标，因此，在最新一次召开的理事会上，专门讨论了这个问题，理事会决议为我们提出了方向性的建议：

    1、拓展多元化的筹款渠道，尤其要充分利用政府大力扶助“三农”的现行政策，积极争取政府的财政支持和妇联系统的资源；

    2、引进社会企业运作模式，提高经营性收入，利用16年打造的“农家女”品牌，尝试开展一些有偿服务项目，增加机构的造血功能；

    3、建议农家女培训学校打造出有特色的培训产品，制定明确的自营收入目标，逐步从免费培训过渡到有偿培训和免费培训两条腿走路；

    4、对行政管理费作一次重新梳理，将项目中设计的人工费和行政费单列，更清晰地掌握中心实际的行政费开支，开源节流，保证机构的持续发展。

    对即将开展的战略规划，理事会认为：“农家女”以行动见长，它服务基层服务弱势群体的运作模式已形成自己的特色，也产生了较大的社会影响力，这需要充分肯定。因此，作战略规划时，建议重新回顾组织的愿景、使命和目标，在回顾中进行适当调整，尤其要让新员工补上这一课。在使命和目标的指引下，可规划今后的项目方向。

    针对“农家女”研究倡导能力偏弱的现实，可加强与有研究能力的组织和专家合作，形成行动——研究——倡导一条龙，使机构更具影响力，为促进农村妇女的发展做出更大贡献。

    另外，提升员工专业化水平也是一个重要一环，战略规划要对人力资源管理提出方向。（红字引自第六次理事会决议）

    机构发展到今天，我个人的能力和水平已经不能左右农家女的未来。使我感到欣慰的是我们有一个很负责任的理事会。但理事会只能给出一个大方向，具体的战略规划还要靠执行团队制定和实施。所以，我们花重金请专家来做战略规划培训（培训4天，今天是关键一天）。不管是理事会决议还是专家培训，最终还是要落实到操作层面。作为理事长，我深知自己肩上有推卸不掉的责任。