“农家女”已走过１５个年头，从创业时的３个专职人员，发展到今天近５０人的团队。我们的队伍越来越大，我们的机构和各项规章制度越来越完善，我们的各种资源和获得资源的渠道越来越多。特别是２００７年成立理事会之后，农家女从管理走向治理，由人治走向法治。可以无愧地说，在ＮＧＯ领域，我们正在朝着健康、持续和职业化的方向发展。我曾说过，我们不可能成为国内最大的ＮＧＯ，但要力争做国内最好的ＮＧＯ。在最近召开的第四次理事会上，从世界５００强企业来的吴涣苓理事给我们鼓劲儿，她说，做慈善事业也不能有短期行为，和国际知名企业一样，应该有打造“百年老店”的壮志雄心。

    打造“百年老店”我不敢说，因为我还没有这样的远见和气魄。但对ＮＧＯ的职业化和草根性我却一直没放弃思索。

    在妇联系统工作已经２０多年，目睹了妇联组织和干部队伍的演变。可以说各级妇联，尤其是城市妇联组织，现在真的越来越职业化了，从着装打扮到行为举止。她们更注重程序，更讲究效率，也更看重职位的升迁，所以也就更像一个行政部门了，缺少了群众团体应有的活力和张力，更少了“娘家人”的亲切和热情。在给基层妇联干部培训的时候，我反复讲一个观点：我们妇联工作不是一个职业，不是一个岗位，更不是一个饭碗，她是一项任重道远的妇女解放事业。拿着政府俸禄的妇联干部，应该时时问问自己，我是做什么的，妇联是做什么的？我知道这种发问其实是苍白无力的。但面对居高不下的出生性别比，面对国际舆论关注的女性高于男性的自杀率，我又不得不发问。

    由此，我联想到我们农家女事业的发展。在打工妹之家创办初期和中期，很多不是打工妹的人也愿意来参加活动，尽管我们的办公场所很简陋，搞活动也是打一枪换一个地方，但却很聚人气。打工的兄弟姐妹一到这里，就有说不完的话，分享不完的故事。有位机关干部由衷地对我说，在这里能看到青春和生命的力量，能点燃你的激情和爱心，这是在机关办公大楼里缺失的。但这两年我不断地听到有人反映，打工妹之家已经不是过去的打工妹之家了，她们搬进了写字楼，条件改善了，但“家”的感觉却没了。工作人员个个忙着做项目，没有人有时间和你多说几句话，所以有些会员便流失了。我知道打工妹之家这几年正在转型，过去是以活动为主，现在是以项目为主，更强调社会的影响力和倡导力，这对我们那些打工妹出身的工作人员来讲可是个不小的挑战。在压力面前，她们都在努力提升自己的专业水平和能力，哪还有时间“谈天说地”？

    我认为一个机构要持续发展，就要克服它的随机性、随意性，走制度化管理之路，这是不言而喻的。但我觉得作为一个公益组织，比制度更重要的应该是她的使命。我们随时随地都要问问自己，我们的组织为什么存在？我们所做的项目是为了什么？我们千万不能因为制度化和职业化而丢掉ＮＧＯ的生命之本——草根性。如果我们都像公务员那样８小时上班，节假日正常休息，为了不丢掉工作用更多时间去进修学习，这样的话，我们很可能就会失去我们为之服务的群体。

    ＮＧＯ的职业化和草根性如何有机结合，这确实是个值得探讨的问题。在这里我只是抛砖引玉。