IT巨头纷纷往医疗行业砸钱，只为行善？非也。 

　　IT巨头对医疗行业热情陡涨，战略意图无非：放回金鱼，借之实现钵满盆盈的愿望。 

　　英特尔年初架构重组，给“数字医疗保健”开了个独门独院。英特尔把它和移动、数字企业、数字家庭三大事业部（也就是三大市场）并列，昭示着打造几十亿甚至几百亿美元收入的野心。 

　　思科这次倒是寡言重行，近两年把医疗案例做得满大医院都是。不过，它的指导方针早已明确，思科全球总裁钱伯斯2004年9月访华时，就把医疗确定为思科在中国下一步发展的三大目标之一。 

　　微软也不羞于拓展新市场，专门开发了医院信息系统集成加速器Accelerator for HL7（HL7，Health Level Seven，是致力于医院各类型信息系统之间的信息交换标准的国际组织）；Oracle也聘请了HL7主席作为顾问，大规模开发出了基于HL7的医学信息化平台工具HTB（Healthcare Transaction Base），并力图使之成为未来医疗信息系统开发的基础平台。 

　　对中国医疗市场的开拓是IBM全球战略的重要部分。2004年4月，IBM在上海举行了首次医疗行业合作伙伴大会；今年5月又在成都举办2005年医疗行业合作伙伴大会，宣布推出医疗与生命科学转型的六项重大举措，并围绕这六个发展领域，与合作伙伴联手开发了全方位的解决方案与服务。 

　　但是传统IT厂商必须重视来自医疗领域专业对手的挑战。GE、西门子、飞利浦公司等进军医疗信息化市场的举动就非常引人注目，他们作为医疗IT的重量参与者，已有垄断医疗仪器市场的优势，同时在临床信息化方面有得天独厚的优势。 

　　相形于国际巨头的大手笔，国内IT厂商显得比较沉闷。在今年7月3日召开的“2005中华医院信息网络大会”上，国际IT巨头纷纷登场献艺，而除HIS之外的国产厂商参与度就不高。其实，华为3com、联想、浪潮、紫光等厂商也都推出了数字医疗解决方案，但无论是宣传力度还是市场份额都不占优势。这一点，从计世资讯调查的“2004年中国医卫行业主要IT产品保有量分布状况”结果中就可见一斑：除了台式机之外，国产品牌的市场占有率都偏低。 

　　从市场调查和用户反馈来看，医疗行业已出现向大厂商、大品牌集中的趋势，这一点也应引起国产厂商的注意：如果未来要在这个市场大有作为的话，还是要及早铺垫基础。 

 (from http://www.irfid.cn/html/200703/n10311.html)