今天花一些时间去看看现代物流管理方面的发展,收获不小,在一些文章中,也提到信息技术,信息系统相关的话题, 摘要一些与大家分享.

　　公司高层更多是从事业务的专家， CIO身兼数职，很难有太多的时间来规划公司的IT战略。独立划分各个业务系统，导致管理上对业务系统进行整合的难度加大。软件项目组的设置也是和业务系统配套的，这样虽然能将一个项目很快很成型地做完，但项目之间的沟通和整合就是没完没了的扯皮了。http://www.ventanaresearch.com/uploadedImages/Dilbert%20Cartoon.JPG

　　公司IT中高层管理人员信奉的是：业务是皮，IT是毛。IT不能改变业务只能服务业务。中下层就是干活的，常被上面教导：“你们不懂业务，需求一定要由业务部门提出，你们改和完善软件。你们不要过多参与业务运作。”于是IT员工只懂软件，不懂业务；因为不懂业务，也就无法深入业务；因为深入不了业务，所以就更跟不上业务。死循环，业务和IT永远走不到一起。

　　这样带来更多的深层次问题。各软件模块功能重复厉害，浪费大量的人力成本；业务系统和信息系统严格区分，难以培养出公司需要的复合人才；信息系统的应用导致业务系统更加独立，而业务系统的独立使信息系统之间的联系更加松散，使系统之间的数据交换和整合更加困难，影响了公司核心竞争力的提升。