公司要“完蛋”，有很多先兆。
比如我们公司吧，最近就出来很多幺蛾子。
今天下午一上班，小领导就到我们办公室来了，说找同事说点儿事儿。
谁知等了半天，同事也没出现，我们就说我们转达好不好？领导说，不了，呆会儿我再来吧。
后来一打听，原来公司有个领导的老婆要往上走，她的工作转由别人操作，领导来跟同事商量，等于是给同事加活儿了。
在我们公司，领导的老婆、孩子要往上走，那是必须的。他们的前途是一片光明。
剩下来吃苦耐劳而且挣得还特别少的，都是我们这些没有关系的。
看来打击了半天裙带关系，要求回头看什么的都是枉然。
打击着还搞裙带关系，一定是这届群众不行！
上月跟公司大领导见了一面，谁知他刚来不久，还没明白公司的道道儿，更不知道公司的那些大坑，看来深深地沉溺于溜须拍马招式之中，仍然认为经营很安全呢。
这就让我很为难了。
以前他还没当领导的时候，我们由于工作上的关系很熟悉，后来他当了大官，自然就听不进逆耳的“忠言”了。
不过，他文官出身，说话挺讲策略，他的意思我也很明白了。
所以，我想装糊涂，不想跟他交心了。
去年，我们公司做了一笔大生意，签约金额很大，然而做下来一看，赔了七百多万，领导看业务，往往就看签约金额，至于亏多大和怎么亏的，谁敢跟领导说？敢说也是一带而过，亏损的和上半年赚的相抵还是赚了一些，领导也看不出来。上边一看，业务数字巨大，有贡献，哈哈！这思路我简直服，想当年咱干了好几十年加起来也没赔过这么多的二十分之一。
亏损其实不可怕，可怕的是我们公司在跟客户议价的时候一味让步，甚至都敢赔着本做好几十亿交易，这思路你不服不行。
好的团队到底什么样？最起码你得保证每笔交易都是赚的不是吗？要不你的工资奖金是怎么出来的？
就这样的团队，你让我进去我也得想想，我进去了交易万一还笔笔出现损失，那不是扇我自己的脸？
关于公司的风险，就更可笑了。
我始终认为：风险，如果能写在书本上，就不是真正的风险。
真正的风险就是你根本不知道的风险。
看上去有点绕嘴。
负责风险控制的部门最忌讳照本宣科，按照书上的风险控制风险。
然而，本公司内控部门最会把风险说出来个一二三四子丑寅卯，然后扣一线的银子，结果二线的风险却忽视了。
以咱几十年的风险控制经验来看，本公司最大风险并没有写在书上。
最大的风险啊其实都在二线。
举个小小的“栗子”吧！
公司跟客户签了一个高风险的衍生品协议，公司负责风险调查签字的那些人可有衍生品营销资格？
没有吧?
多简单的一件事啊——有人说，没有这个资格签了字又能怎么样？
没有这个资格签订协议说明你没有尽到调查的职责，或者说你糊弄了客户
这个协议是有瑕疵的。
万一协议出现亏损，客户找来如何解释？上级来检查，又该如何解释?
时隔那么久，谁注意到了这个风险？
说明我们公司的内控检查也是有问题的嘛！
所以，公司要想走的稳，一靠有能人给你多赚钱，二靠有能人给你补漏洞，抓风险。
领导居然还认为公司经营挺正常的，呵呵呵~是真的不懂，还是顺其自然？
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