今天是阅兵日，早上起的很早，先花费几分钟为这几天做简单计划：今天白天看阅兵，肉眼看飞机从我家楼顶斜上方通过；中午吃些我的最爱：面条，下午需要奋笔疾书写东西，傍晚前后安排去宜家购物。明天则重点是购物买蔬菜；后天基本上就是上午做饭，下午接人，三天的假期就这样安排了，六日上班，去中心和各位师傅道别，感谢他们三个月以来对我的培训；七号早上体检，不能吃东西；八日周二，就在公司干我的老本行儿；这天，该买去西安的高铁票了。12日就可以去西安了，西安并不是我旅游的地方，而是在西安到周边几个县城的汽车。

      14日，新业务要开业，但业务纯熟的我却离开北京去外地自由行，估计有些同志们该生气了，但没办法，9月上旬出游是我今年一月就上报的计划，当时公司让每一个人预计上报休假计划，我的上报时间就是大约在九月的十一日之后，难道我能预计七八个月后的工作安排？七月初，我咨询过营业部的领导，领导说最迟十月一日都要开业的，也没说月中就开嘛。

      有些人曾经说：你业务那么熟练，我一定要推荐你做主管。这话要是在几年前，估计我就会认不清形势，自高自大起来呢。但现在不一样了——我多少也学过些心理学，知道其实是您想做这业务的主管吧？说的跟真的似得，你是希望我推托吧？真的，当时我真的推托了，我太相信您了，我居然下意识地跟着您的思路走了。不过即使我不做这个主管，我也知道主管是干什么的了，还是您做吧。您工资高了，是不是就不会自己拿着本该是大家的餐卡了？

       前天，事情终于水落石出：之前我还怀疑过小H，还以为他跟你这未来的主管大人一起吃饭来着，然而不是，小H一听就非常吃惊，说原来是这么回事，有这么干事儿的吗？然后我们俩取得的共识是：以后防着点儿吧，表面上嘻嘻哈哈，口口声声x弟叫着，可身背后做的事儿可够绝。不过，我事后心想，花了几百块钱就搞清楚了一个人，这成本可够低的。

      下午，就业务给领导写一个风险提示书，对那个人的事迹只字不提，事办的那么臭，怎么能上得了台面，呵呵~