你们的钱危险了！
(2014-02-28 21:30:30)
今天在公司电梯里见到以前一起去营销的A君，他白发斑斑，俨然一个老头，其实他比我年纪小多了，像以前一样他看了看我，说我好像又瘦了，但气色很好。我点点头，心里非常理解他，以前好几年，他都喜欢叫上我，我们一起去他的客户那里谈外汇，如果有业绩，我也从来没有和他争过。
我在今年年初做的一个决定，使我放弃了我做了22年的专业，改到基层做了一名极为普通的非业务人员，我们的那个屋子不太透气，屋里好几位马上就退休的人还时不常的冒根儿烟，使得那间屋子的环境变得更加坏了，下午的时候，这件屋子空气更加糟糕，有时透不出气来就到外面的营业厅里缓几口气。
这时就会遇见以前的同事，这不见到了A君，其实我们两人都有话说，但又好像没什么可说的，他说我还有事，以后聊吧。好！一进电梯，遇到了B君，B君比以前更加憔悴了，我问候了他一下，他居然会叹气，以前他都是很正能量的。
我知道，这是因为现在的营销队伍和以前不一样了，如果我进入到新的团队，确实会和现在的领导有冲突，因为我做产品是看市场再定客户，尽可能让客户赚钱；而新领导能力我不敢说，但有一点很确实，就是她比较卖力，但不看市场。作为一个营销推动的领导人，这点很像战场上的督战队，挥着手，同志们！冲啊！，根本不看地形地物的，结果自己的兵都会死在前线也说不定的。和这样的人干活儿很累，也谈不上队伍里人心理承受能力了。
记得以前看美国电影《细细的红线》，其中有个场景，美军要进攻看不见的敌人，在前线上死了相当多的人，前线指挥员要求迂回观察后进攻，那个当官的就是不允许。结果还是利用迂回观察后进攻的方式把阵地拿下来的。
这个新部门采用的推动方式，我看和这部电影基本相同。让市场部营销人员推个人产品是正确的，但是不是要事先进行风险提示，营销人是不是要有保险营销资格才可以呢？结果好像都没有。你见到哪个个人营销人员推动了对公业务？所以对公人员的压力可想而知。
如果是这样营销，那新部门就不会意识到相应的风险，未来出事是必然的；这个新团队，当然不希望我这样的专家型人士进入，到时候有矛盾，你说听谁的吧？要我说，既不能听我的，也不能听她的，是看市场，就如同之前我说人民币即将贬值，所以我一直就没有向客户推远期结汇业务一样，名声不好听，但结果就是客户的资产不会有损失。如果你听领导的，硬向客户推业务，结果是你赢得了奖金，但结果确是客户的资产出现损失，客户的收益没有最大化。
这样看，我不能加入新团队，是我最好的结果。第一，我不会生气；第二，我不会受气。
如果新团队不能做好客户的风险控制，而一味考虑他的钱包是否可以鼓起来，那么！客户们的钱危险了！
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