今天开会，每一个人都汇报上周的工作进展和存在的问题，问道小李时，小李说：我上周因为眼睛问题在家休息。领导顺口问：你休息了一星期啊？结果这个小李顺口就说，啊，就是休息了一个星期。

    我因为接了个电话，结果在边上真替他着急。你说！哪个公司能容忍一个星期没有进展？何况你又是一个新人。

    其实，小李并不是新来的。他先前在基层锻炼了一年，刚刚调到我们这个部门来。刚来时，领导把他分给我，希望我带带他。我身体不好，医生希望我住院调整两周，可是工作没人接啊，我还是很喜欢小李的，他有点憨，专业不是很对口，不过我想年轻人吗，慢慢就好一些。

   小李来的那一周，正好我要旅游休假。我就给他准备一些内部文件、资料什么的。说实在的，这些资料是有点多，但是如果学过，就基本掌握了我工作的重点，再加以引导，没准儿也是把业务好手。我嘱咐他，不会的我回来可以问我，回来我要考试的。

    等我从外地回来，我问他学习的进度，他说：你给我留的那些都比较空，我也看不懂。那我问：你是没学吗？他也没有回答，我也不知道该不该考试了。

    接下来我想我应该给他讲讲我们的业务，我们两人坐下来，我就我给他留的资料展开给他讲，但我发现，他就是那么坐着听，没有记录。难道你都会？

    当初我还是年轻人时有一次开会，老板进来后一扫，目光落在一个年轻人身上，马上让他回去取笔记本和笔，当时说的话我记忆犹新：我说话你难道都记得下来？足见不重视！所以公司内所有人都知道，一些重要的东西是要记载下来才能记下来的。

    我就提醒了一下他，但从他记载的东西看，还是不知道该记什么，不该记什么。

    你们说，如果我像个老妈子一样提醒他这个提醒他那个，是不是不合适？

    他在看我的那些资料时，我一再提醒他，xx资料是所有资料中最难得，你如果觉得难，就先看一些基础的。可他就是不听，每次我从他身边经过，都看他在很努力的学习那个非常复杂的合同。

    年轻人，您能从最简单的学起吗?

    前几年，我还带过一位小女生。也是有很奇怪的经历。她脾气很好，说话软绵绵的，跟谁都不急。可就是我带她谈过好多客户，可一让她自己谈，她就没有主心骨了，出了一些很有意思的问题。

    比如，我让她谈个客户，回来问她有没有问题，她回答说没问题，可隔几天客户来电话问我衍生品有没有风险。我说有啊，风险很高的；客户却说前几天你们来了个小姑娘，说衍生品没有风险。我赶紧道歉。

    再比如，我让她做一个简单的操作指南，一天后我问她做没做，她回答说这也太简单了吧，所以还没做。

    总之，干事拖沓就是她的工作特色。我安排的事，多数都没有下文了，所以后来有事我就顺手自己做了，能不用她就不用她。

    部门领导也发现了她的问题，也和她谈过，收效不大。我是干着急，只剩下干瞪眼了。

    这个小李也一样，你说他是新人吗？他都来了几年了。要说他不是新人，可这思维怎么还那么僵硬呢？