其实,2011年的任务,在2010年底就已经开始预分了,加上昨天晚上将以前几次推翻重来的加班分配,前后居然有四五回之多,这次分配,完全打破了我原来的思路,对于基层来讲,除了少数几个获得了利益,多数的任务数量较我之前分配的都多了很多,其中包括昨天在会上特别有意见的,其实他较了半天劲,倒把自己给害了,不知道他看了那些考核数据后会怎么想.

   我之前分配的依据很简单:上级的任务较2010年增了多少百分比,基层也在2010年任务基础上增加多少,再考虑基层业务资源情况微调,其实按照这种方法,7个基层网点,5个任务适中。

   昨天的会议我没有资格参加，上午十点左右，领导给我们发短信，要我们把任务的计算公式罗列出来，因为在会上可能是我们的分配方案被与会者批得体无完肤，领导感到很大压力。接到短信后，我考虑了很久，我的公式很简单，理由也很充分。我私下借鉴了其它同事们分的任务指标计算过程，真的很复杂，其实他们的那种计算公式和方法，我也有一个，只是我真的不愿意使用，因为我还不是一个纯粹的统计人员，我只是按照业务发展分配任务。

   在处理完几个着急的业务问题后，我考虑将两种方式计算过程罗列出来，至于如何考核还是让领导决定吧！

   计算过程是复杂的，居然A3纸满满的一张正反面，这还是很标准计算过程，结果我一看，好吗！基本没有什么任务适中的了。除了少数中型网点可以得到单项实惠以外，实际上多项任务量都增加了。

   晚上领导照例要加班，前天，为了昨天的会议，领导和几个同事加班到凌晨1点左右，昨天的会议依然有人凌厉质疑我们的分配，你说大家会怎么想？我们这些分配任务的哪个不是绞尽脑汁去干活儿的？至于是哪个质疑比较多，领导没有说，但从各家指标增减看，估计基层都不会满意的。

  分配任务后如何干，是每一个基层领导者需要思考的问题。首先要知道自己怎么干，还要知道自己需要从哪些客户身上要业绩，不要等着，靠外来因素或者偶发因素来完成，简而言之，就是你要知道上级分给你的任务是比去年多了，还是比去年少了，为什么少了。千万不要一看数据，就认为是上级要治你，就是有人有“暗箱操作”的行为（暗箱操作是很毒辣的词汇，如果用在内部人身上，比叛徒还要可怕，这在以后的博客中会继续介绍）。其次，事先可以和分配任务的人员沟通也是一个比较好的方法。