很久没有上网、也没有更新博客了。今天，一位朋友发短信向我表示不满。为了对他的好意做出回应，且把我与某记者的一段对话贴在这里，作为更新的文字。

    某记者：成先生，我们非常敬佩您敢于质疑现代管理学的勇气。可是，现代管理学毕竟是一种全球化的存在。很多公司并不符合您的管理学理念，但它们依然获得了成功，您怎么去理解这样的事实呢？黑格尔说过：“存在就是合理。”难道您不认为现代管理学的合理吗？

    成君忆：这要看是什么样的存在。在这个世界上存在许多罪恶，难道因为我们相信“存在的就是合理的”就要继续姑息它们的存在吗？我们要认识事物真相，而不是莫名其妙的认同。

    还有，你说的那些企业，它们真的成功吗？我并不认为一个企业越大、越有影响力就越成功。评价一个公司是否管理得好，应该去看看那个公司的员工的脸。如果一个公司的员工整天忙于勾心斗角，而另一个公司的员工过得单纯而又快乐，我会去认可后者。真正成功的企业不一定规模很大，但它一定是健康的。成功应该用健康的企业文化来评价，而不仅仅是规模和财务上的数字。

    某记者：您如何看待员工的幸福感？在职场上能够找到真正的幸福感吗？究竟付给员工多高的工资才能满足他们的幸福感？

    成君忆：很多老板习惯于给那些关键员工以高薪酬的待遇，可是，光有高薪酬就够了吗？我们知道，有些职业经理人的年薪已经相当可观了，他们却依然不能安分于自己的职守，依然在频繁地跳槽。为什么呢？

    员工们的幸福感来自两个缺一不可的因素，能够维持正常生活的薪酬回报和快乐的工作环境。即使你给他们很高的薪酬，如果工作环境过于恶劣，他们也会选择离开。当他们无法继续承受那样的压力，他们就会选择离开。他们犯不着去干“要钱不要命”的傻事。

    那么，究竟什么是快乐的工作环境呢？

    某记者：钱多，事少，离家近。

    成君忆：钱多，事少，离家近，就是快乐的工作环境吗？你也许能够找到一份钱多、事少、离家近的工作，但你不一定快乐。在职场上，你可以看到很多偷懒的员工，他们善于用最小的劳动量去换取最大的薪酬回报，这完全符合经济学所主张的利益最大化原则，但他们并不快乐。

    老板们以为用高薪酬的待遇可以满足员工们的幸福感。可是，幸福感与一个人的欲望成反比，欲望越大，幸福感越差。为什么会这样？因为我们的注意力在薪酬上面，而不是在工作上面。我们没有办法享受工作，却在忍受各种莫名其妙的痛苦，为的是获得高薪酬的待遇。

    我们的注意力必须回到工作上面来。帮助每个人选择一份热爱的工作，投入它，享受它，这就是管理者的应尽之义。

    某记者：我们是否应该把自己的欲望调整到一个合适的度？

    成君忆：欲望没有合适的度。这不是度的问题，而是对生命的理解问题。

    某记者：您觉得在某种程度上，人都是自私的吗？

    成君忆：那要看是怎样的自私。源于生命成长需要的自私是天经地义的，源于欲望的自私则是不合适的。每个人都应该满足人生快乐成长的需要，而不是荒唐的欲望。