部门原本人手就少，加之结构不协调（领导比办事员多），所以一直事情多多，好在不像一线人员那样死板，只要能完成本职工作，时间和方式上还是比较灵活的。

    可是最近，情况特殊！

    首先是机关在抓效能建设，办事都有了些顶真！昨天召开机关全体员工大会，老板现场抓典型，搞得几个部门老总措手不及， 笑话百出！会议结束后老板丢下话“凡是多报、少报、隐瞒人数的，回去写书面材料交党委，题目和内容自定”。呵呵，搞大了！  

    部门内综合岗位和审计联系岗位的人员病了，领导和我商量让我兼办，加上本职工作中“关联交易系统”升级上线，让我着实忙的天昏地暗！领导送我一顶好大的帽子“别人干，我们不放心”。偶晕！心里明白，这可是没有额外工资的额外工作，不是人人都愿意干的。 但是，领导给的帽子再不好看也得收下啊，与其不情不愿不如爽朗应下！工作的事多少都是可以对付过去的，再说，我不也有迟到早退偶尔偷懒的时候嘛。。。。。

   

    大环境也是波涛暗涌。   

    有消息说老板要走了，现任宁波的一把手来我们这里任职。局势颇为微妙，部门老总和各地“诸侯”们蠢蠢欲动，几家欢喜几家忧。有道是“一朝皇帝一朝臣”，但凡可能涉及自身去留的，自然忐忑不安。老板也在紧锣密鼓的落实各项事宜，春节之后就一直抓紧在各地考察！大会上公开强调：各部门和下级单位，不要相互吃请，不要搞小团体，不要拉帮结派！

    看来动乱时期，各位有必要少安毋躁，以不便应万变啊！

    副职女领导L 的审计委托书已经下达，据说转虚职的可能性较大，否则面临交流(最新消息说，总行为了开展某些业务，收购了我们这里的原财政信托，类似总行直管部门，L过去任一把手，相当于总行部门老总级！)。书记也可能不久后转虚职，这样以来整个班子格局都会打乱，谁上谁下，谁来谁走，部门老总和各地诸侯如何变动，都是阶段性关注重点！

 

    代理综合工作是琐碎繁杂的、领导的审计也不太好协调、总部上线是绝对要保证的，都是硬任务，只有我自己是弹性的，可以压缩压缩再压缩。凸现了效率和统筹在工作中的重要性！   

     2008年的先进工作者有我不？！

     不管怎样，先自我表彰一下！

 

    本篇违反了最初定下的博客“不议工作”规定，看来凡事还得因地制宜，与时俱进啊！嘻嘻