中层是管理执行力的点睛之笔

  校长是一个学校的核心和灵魂，而校长管理力如何落到实处，执行力如何落地生根，最根本的还在于有一支强大的中层力量在支撑。中层执行力直接决定校长管理的效果，中层执行力才是一个学校管理和发展的中流砥柱。

  郑杰的《忠告中层》一书从47个方面全面诠释了中层管理的核心和内涵。明确告诉中层管理者在管理中应该以什么样的心态去面对管理、怎样确定自己的管理、用什么样的方法去实施管理、用什么样的态度去行使权力。

  任何管理一旦失去中层管理的创新和执行，高层的管理力都将变成无根之水、无本之木，再高端和再有用的顶层设计都会被中层的软抵抗销蚀于无形，让其失去最基本的着力点。因此，中层管理力是管理执行力的点睛之笔，中层管理的高度和效率，直接决定一个学校管理文化落地和发展的根本。

  中层管理者不仅要接受上层的“管”，自己更要学会“理”。中层管理者的很多管理行为都是主动“理”的结果，没有“理”就无所谓“管”，作为一名中层领导，要做到身在中层心系高层，时时处处要站在高层领导的位置去实施自己的管理，唯有这样，才是一个真正懂管理的中层。这种心系高层并不是“篡权”行为，而是要时时刻刻站在校长的角度去实施管理。在细化分解校长管理行为的时候，不仅要全面执行，更要创造性地管理，把领导的意图全面高效落实。同时，日常生活还要站在校长的角度提前谋划某些事情，积极促进校长做一些思考，让中层管理把基层最需要的东西反映出来。

《中国教育报》2013年6月17日 http://paper.jyb.cn/zgjyb/html/2013-06/17/content_97283.htm