先前传出华为要养猪了，后来任正非辟谣说，华为不是养猪，而是帮助养猪商提供智能化技术。但万科养猪却是货真价实。

万科是由著名企业家王石创建的地产企业，从1984年到1994年的十年间，万科旗下已经拥有55家附属和联营公司，遍布全国十二个城市，业务从连锁超市、建材工厂、到影视文化、酒店经营，号称除了黄赌毒什么都做。搞一个无所不包的综合商社，似乎是王石的梦想，也是万科要走的道路。

但结果并不理想，1994年的一次核算，让王石吓了一跳：十年时间白忙呼了，多元化并没有给万科带来利润增长，反而差点拖垮了主营业务。于是王石提出了两个战略准则：一是两个“70%原则”，即万科集团70%的盈利必须来自房地产，城市居民住宅项目必须在房地产业务里占到70%，二是“高于25%利润不做原则。”在这两个原则的约束下，万科借98年房改东风，搭芜湖模式便车，踏辽宁棚改大浪，长成了中国最著名的房地产企业。

2016年王石与结发妻子王江穗离婚，并与小自己30岁的田朴珺恋爱同居。受此影响，万科股价暴跌。2017年6月30日，万科召开股东大会，王石被迫辞任万科董事会主席，离开了他一手创办的万科！但这不是我要讲的话题，而是阐述离开了王石的万科的又一次转型。

2018年，万科“城乡建设与生活服务商”新定位出笼，万科要跳出水泥钢筋，要像美团一样做家庭厨房餐桌业务了。一个全新的“新食品事业部”诞生了，业务定位为“主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域”，意思是，万科要养猪了！随后，通过收购，万科持有了中国农业产业化龙头企业500强企业环山集团21.25%的股份，正式进军养猪业！

万科为什么要养猪？是通过养猪圈地吗？当然不是！在万科的如意算盘里，真实的意图是：即使不是行业老大，地产也是万科主营业务；其次，万科有成型的大客群，做社区零售，群众基础好；第三，养猪业务是个小尝试，但哪个大事业，不是从尝试开始呢？

把万科做成一个综合商社，曾经是王石额度梦想，后来这个梦想被现实击碎之后，王石才转型走上了专业化道路。而如今没有了王石的万科，竟然又走回到王石的老路，开始多元化了。大家怎么看？