2012年7月，我首次以创意比稿的方式，参与成都通威集团一营销策划项目的营销提案，最终以实力击败了十多家比我知名度更高的同行公司，顺利签约合作。在随后的一年时间里，我带着8位员工，一起常驻成都，为通威集团的生物链精养鱼产品推向市场出谋划策！

很多人可能并不知道通威集团，它是一家集鱼饲料、宠物饲料、鱼肉制品、太阳能产业为一体的集团公司，旗下通威股份也是一家表现良好的上市公司；通威的鱼饲料是全球第二，亚洲第一的品牌，由郭冬临形象代言的广告也经常出现在央视。集团年营收超过1000亿！通威集团董事局主席刘汉元先生，也是全国政协的常委，他与新希望的刘永好并称为“四川双刘”，两家的写字楼也仅隔了一条马路

在产品进入市场的初级阶段，我带领项目组成员，与通威集团的销售人员一起，每天早上五点起床，去农贸市场做促销活动，整整有一个月，没睡过一个好觉。虽然很辛苦，但却博得了通威集团上下的高度赞赏，因为我们通过一年时间，就把通威做了几年都没有做上去的鲜活鱼销量，翻了10倍，但这个项目的推广费用，仅仅花了企业30多万！

项目结束的时候，集团公司管理层为我们庆功，把我们带到了集团旗下的一家三文鱼养殖基地，我才知道，通威集团的三文鱼，竟然是在矿泉水饲养的！那天，我也破天荒品尝倒了基地自己产的红心猕猴桃，那叫一个甜啊！

吃完饭之后，我与刘主席（集团公司上下都这么称呼的）做了深度的交流，他认为我这个团队的做法，是非常接地气的，我也没有策划专家的派头，能与团队战斗在一起，这个很难得！最后他为我们的合作成功进行了评价，赞誉我们项目组是特工一样厉害，所以称我们为“中国营销特攻队”。就此，我也一直把这个称号沿用了下来！看我们俩谈笑风生，集团摄影师就让我们合影留念！一晃八年过去了……