1996年至1998年的三年间，位于广东顺德的微波炉生产企业格兰仕，发动了三次价格大战，将一台原价维持在3000元左右的微波炉产品，突然降低到了300元一台，同时也将中国200多家生产企业陡降至30多家，以松下为核心的日本品牌也全线退出中国市场。

在2000年前，国内彩电29英寸的价格维持3500—4000元/台之间，家电零售商国美诞生以后，以其强大的客流量一举将29寸的彩电价格降低到1800元，虽然取悦了消费者，但中国彩电企业的利润一去不复还了；

在2002年前，1.5匹的冷暖空调价格维持在3800—4500元/台之间，突然，位于浙江的奥克斯空调发布了行业白皮书，声称1.5匹的冷暖空调卖4500元/台是暴利，成本价不足1500元/台，奥克斯卖1800元一台，每台还能赚300元！！！于是，空调大战爆发，奥克斯一跃而成为中国空调前三甲，成为行业黑马。

1998年，中国摩托车企业全线进军越南市场，以低廉的价格完胜日本品牌，而2014年后，越南的摩托车市场再度被日本占领，因为中国摩托车企业打价格战的背后是越来越差的产品质量，而日本企业却为了迎合越南市场，开发出了各种价廉物美的车型，这直接导致中国摩托车企业在越南市场的占有率，从最高点的80%下滑到了5%！ 

这四个案例中的中国企业都在不同时间段举起了价格屠刀，运用杀敌一千自损八百的价格战，生生将行业利润砍到最低，很多企业就此一蹶不振生存困难，这其中包括格兰仕自己。纵观全球商业，没有任何一家企业是以低价格成就品牌的，恰恰相反，很多成就百年品牌的企业，几乎都是以高品质高价格高欢迎度而流传下来的。那为什么中国企业热衷于价格战呢？

一是国家缺乏宏观控制。每个行业都涌入了成千上万的同类企业，而消费市场就那么一点，为了生存，彼此之间展开恶性竞争，不惜砍掉行业利润来换取一点点可怜的市场份额；

二是缺乏品牌塑造能力。很多企业只注重眼前利益，不懂得如何塑造百年品牌，追求可持续发展。于是，为了生存和发展，只能采取“流氓手段”来使自己在市场上站稳脚跟。

三、盲目追求薄利多销。薄利多销在中国企业经营意识中一直存在，总认为当产品销售成规模时，总体成本就会下降，在这种短视意识下，导致企业会在产品原材料、生产工艺、配件等质量方面，考虑成本因素就不再讲究。就像拼夕夕，谁都知道便宜没好货！

企业发展的核心动力是获取经营利润，没有了利润企业就不可能有资金投入研发，产品质量也不可能提高，可持续发展也就成为一句空话。我们要打破国产=便宜的传统认知，要在技术和品质上与外国品牌一决高低，而不是玩低级的价格战！