企业与企业之间的竞争，如果缺乏足够的高超思维技能，那么，我们的竞争有可能比拼的就是广告费的投入多少或者人海战术，也就是战争中的硬拼。当然这也是最低级的竞争。如果是一个行业中不知名的或者相对较弱的挑战者，想快速在行业中确定自己的地位，谋得大好前程，那么，那种按部就班的竞争方法显然无法实现你的梦想，而大比拼式的大兵团作战又不是你所消耗得起的，这个时候就需要我们的挑战者具有强大的战略性思维，善于发现行业共同的弊端和行业规则的弊端，然后打造自己的尖利之器，对这些阻碍自己成功的弊端和规则发起猛攻，迫使行业改变原来的游戏规则，重新洗牌。而挑战者乘此机会，快速跻身行业前列，甚至有可能成为行业规则的重新制定者！

这是黑马型企业最喜欢采取的营销狠招，因为按照传统的营销思维，企业要想快速上位，则必须投入超越强势竞争对手两倍的品牌传播费用和营销人员，甚至时间上也要消耗更多！这是战争论上的战略性胜算的基础原则！