前几天跟大家讲过一个教授在电梯里测试美女进行性交易的故事，这个故事的用意在于揭示一个事物表象和本质的问题，也就是说我们日常思维中，总是习惯于将事物的某些表象当成事物的本质去定性，从而造成各种决策的失误。

譬如，我们对于人才的认知，就存在这个问题，按照固有的传统认知，人才是指一个人所学的专业和所积累的行业岗位经验，正好是所在企业单位所非常需要的某种专业才能，这样的人就是我们习惯意义上所称谓的人才，如有驾照和驾龄的司机、名企出来的经理人和有临床经验的护士等！但他们只是某个专业或行业所需要的人才，具有一定的行业局限性。

从这个客观意义上来说，几乎所有的人都是人才，因为每个人都有其独特的才能，只要把拥有各种才能的人放到准确的行业和岗位上，那么，人人都会发挥出自己的独特才能。而在人力资源管理范畴，也有人把人当做某种材料，进行物尽其用科学管理，当然这是错误的，因为人不可能比作某种物质材料，因为人有思想，有人性的一面。

因为我们的社会对人才的认知概念模糊，或者拘泥于某种事物的表象，不能深入第切入本质，导致我们对究竟什么是真正的人才缺乏本质的认知。所以很多企业和机构就会在人才前面增加一个概念，譬如特殊人才，以此来说明这个人才的重要性和稀缺性。

如果我们能透过表现看本质，那么我们对人才的认知就会更深入，正如我个人的理解是：人人都是人才，每个人都有其独特的一面和自身独特的价值，关键看如何去运用人才。如果这样的观点成立，那么，我们的企业和机构，到底需要什么样的人才呢？这就又回到前面所述的人才概念问题了。

我们来倒推一下，企业为什么需要人才？然后才是需要什么样的人才？从一个企业的方方面面来说，企业需要普通员工、甚至是清洁工，也需要技术工人和管理人员，因为一个企业总需要很多人去处理各种各样的问题。说到这里才涉及到一个核心问题了，就是任何岗位的工作目的，都是为了解决难题。

而这又涉及到人才的又一个概念，就是能人！什么是能人呢？按照我的理解，能人是指一个人拥有善于发现问题，并组织团队去解决问题能力的人，这样的人，不限行业和岗位，甚至不限专业、任何组织和团队，只要有这样的人加入，那么所有的问题都能迎刃而解！而人才却不具备这样的能力，甚至过分专业的人才因为转换行业而成为废人一个！

 人才和能人的区别就在这里，人才只是拥有客观的专业知识（信息）或行业累积的经验；而能人，却掌握有发现企业问题和解决企业问题的思维和方法；人才所拥有的专业知识或行业经验，企业可以通过某些途径进行借用或复制，如挖掘竞争对手的人才或高薪聘请专家团队以及借鉴或者复制其它企业的成功案例等。

  而能人所具备的寻找问题的思维方法和解决问题的思维方法却难以借用或复制，甚至也难以被他人所取代，因为，这样的能力不是在某所学校或某个企业所能轻易学到的。人才，靠的是自己所学的专业知识和行业或岗位经验积累；而能人，靠的是自己独特的悟性和与众不同的思维方法！人才,往往只能成为企业管理团队的一分子，他的贡献也是有限的甚至有一定的时效性；能人，却必然会成为企业的管理者或领导者，他的贡献则是无限的，甚至是长期有效的！

能人，其能力可以不受行业限制，在任何领域产生作用，像一张美国护照，可以全球免签而通行无阻；人才，却只能局限在某个专业领域，像一张中国护照，只能在有限的国家获免签证。人才，通过自己的努力、学习和一定时期的积累可以达到；能人，却具有某些先天性对事物的观察力和独特的敏感性，尤其是思维能力要强于一般人。人才，可以通过培训学习进行大批量复制；能人，难得一遇，只能靠慧眼去发现去挖掘。

通过上述这些针对人才和能人的区分，我们其实已经看明白了一个事物的表象，进入到了这个事物的本质了，也就是说，我们平时所谈的人才，其实更应该是在说能人，也就是说，企业真正需要的是能解决各类难题或者至少懂得如何去解决各种难题的能人，而人才，仅仅是我们这个社会对能人的一个表象性称谓。

所以我一直要大家学习横向思维技能，因为当一个人拥有横向思维的思考能力时，就会对任何事物进行360°全方位的观察和认知，看问题就不会拘泥于片面，就如人才和能人这两个概念，也不会有人去混淆，因为横向思维就是一种能够立体看问题的创造性思维。

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