2014年10月，一向以横向思维创新著名的深圳双剑破局营销策划有限公司，与河南某啤酒品牌达成年度合作，合作的目的很清晰，希望借助我的横向思维创新能力，为这一区域性啤酒品牌创造一个破局奇迹。该公司董事长甚至在得知我从未操盘过啤酒策划项目后，果断在电话里就直接敲定：就是你了！我就要找没有啤酒策划经验的创新公司，只有你才会给我惊喜！

   项目启动以后，在该公司营销人员的配合下，我亲自深入市场一线，走访了多个乡镇农村市场和以县城为核心的地级市场，了解了第一手资料。随后又通过对中国啤酒行业的习惯性营销策略进行解剖，从而发现中国啤酒行业的诸多营销弊端和盲区，随后，便开始以横向思维为武器，进行大刀阔斧的破局策略设计。

   2014年11月28日，一套以正面攻击雪花（区域市场）、侧翼进军全国市场和迂回抢占电商空白市场为核心的营销创新策略正式向客户提案，这套以《立体攻击，逐鹿中原》为主题的营销策略，分别以企业主品牌立足中原进行主攻，新创男性力量型品牌进行感性营销，全面进军全国灌装啤酒市场，同时以8090后为主力消费群体的互联网性格啤酒品牌，进行空中抢占的立体策略，得到了企业客户的拍案尖叫——获得了极高的评价。

   在这套策略中，我充分运用全球最先锋的4.0营销思想，帮助企业客户创建了能够打动目标人群精神世界的专属力量型啤酒品牌，打破了中国啤酒以“地名——如青岛、燕京、重庆、哈尔滨等”、“气象名——金星、雪花、雪津等"和”“江河名——珠江、黄河、山水”等传统命名策略，创造了从品牌命名开始就直抵消费者精神世界，引发目标人群集体共鸣的定位于“血性豪酒”品牌的“豪男邦”，首次将啤酒直接与男性血性融为一体。

  而在主体品牌的主攻大战中，我根据品牌处于明显弱势的实际情况，以脱下毫无价值的品牌外衣，创造尖刀般锋利的啤酒质量类别区隔概念“新麦醇”，在中国啤酒行业一片虚幻无力地“冰爽”概念中，首次向啤酒消费者提示了“当年新麦酿造的啤酒才是真正清醇爽口好酒”概念指引，并以此独特概念，直接对抗雪花啤酒毫无实际价值的“空爽”概念，以产品对产品进行直接竞争。

   而在血性豪酒“豪男邦”品牌攻击中，直接将华润雪花的“勇闯天涯”进行解剖：一片脆弱的雪花，放在手里即化的东西，怎么能让男人勇闯天涯？这不是笑话吗？真正能勇闯天涯的男人必须是一群由血性的男人，从而直接结构华润雪花的品牌传播谬论，符合了男性消费者对啤酒的这一男性特殊产品的本质认知。

   在观察了啤酒行业简单将线下产品搬到电商平台的粗暴做法，我又配合客户创建了中国第一个具有强烈的8090后鲜明性格特征的电商啤酒品牌“顽啤萌主”，并以“一统萌界，顽皮到底”的性格主张，将一罐啤酒做的非常眩目充满丰富的互联网性格元素，成为8090后自己的啤酒品牌。

    这样一套具有明显颠覆传统啤酒行业习惯做法的创新营销策略，却遭到了来自客户公司新聘的职业经理人的反对，这位逻辑思维非常缜密的职业经理人，怎么也无法接受我这种横向思维创新怪招，任我怎么解释都没有说动，而原来欣赏我的董事长，由于忙于地产项目，权力完全下放给职业经理人，斡旋无果，最终只得停止合作。

   目前，原定的一年合作期已过，双方都额合作也自然终止，这套方案的保密期也随着合同到期而解冻。为了满足广大营销爱好者和酒行业人士的要求，决定今日起，将这套方案完整的分享给大家。分享礼包：一套三案ppt和一部啤酒品牌网络视频文件。告分享办法：凡关注本平台的好友，可以向我留言有效电子信箱即可，我将在收到电子邮箱的一天内，统一分享给大家。

   除了此次（第四次）案例分享外，前三次分别分享了《电商品牌方便面策划案》、《进口红酒营销破局方案》、《本土红酒破局方案》和《LED营销策略O2O模式》，前次分享没有参加的朋友，可以留言时著名，本次可以一并赠送分享。

   互联网精神是分享，深圳双剑破局营销策划有限公司，是中国第一个敢于将自己的成功和失败方案公开分享的创新型公司，昨天下午，当我在朋友圈一公布这个分享消息，立即就收到了500多份分享申请，这说明大家对创新方案一睹为快的欲望很是强烈。我会在每一个季度，向粉丝好友赠送双剑最新的策划文本，以感谢一路追随本平台的好友，感谢大家的信任！