《互联网方便面品牌策划方案》ppt，到目前为止已经发送给71个朋友分享，其中有同行策划公司的老板、我的营销好友和为本平台做出各种贡献的粉丝好友！能将全新的策划方案如此这般公开赠送给策划同行、营销界好友以及平台粉丝好友的，恐怕在国内也是绝无仅有的，很多策划公司把自己弄得很神秘，无法看到策略性方案和原始提案，在各自网站上展示的永远是用语言描绘过的策划案例介绍，我沈坤是个另类，思维的叛逆者，虽然这个互联网方便面品牌的策划案并非完美，甚至从专业角度来讲还比较粗糙，但是，我敢于向大家公开说明，我对我们的策略是很自信的。下一步，我会继续整理出几个具有强烈创新价值的项目方案与大家分享，敬请期待！

今天下午，我在昆明市一个食品工业园区，为20多位企业家进行创新营销的沟通，同时参加这次培训会的微信好友顾总和专程从成都飞来昆明见我的苏打水公司老板周总。

我给大家分享了四个小专题：思维创新——横向思维的伟大能量、尖刀产品策略、市场位移策略和品牌策划的最高境界——信仰文化，并结合双剑的策划案例，运用最通俗的语言和案例故事，给了这些企业家一个很有价值的思维创新熏陶。

这次分享，我没有用ppt投影仪，就在白色书写板，与企业家和营销爱好者近距离分享，会后，我分别跟四个企业老板进行单独接触，并就项目的策划合作进行交流。

交流后的思考：这次会见的昆明企业家，大部分有合作的欲望，但是，我沈坤毕竟是第一次与大家见面，之前他们也不怎么熟悉我，尽管我在会上讲解了不少策划案例，但毕竟那是从我的口里说出来的，所以，我个人对这些企业的合作倒一点也不急，我真心希望这些企业老板，能深入地了解我沈坤，了解更多双剑的策划案例和双剑合作过的客户，毕竟，营销策划合作对于企业一方来说，需要承担一个风险，那就是找错了策划公司，项目做砸了，耽误了时间，损耗了金钱等。

现在中国有很多策划公司，每一个策划公司都大言不惭地对外宣传，自己是中国X大策划公司，帮助很多企业成功策划过等，但是对于企业来说，他们无从了解更多策划人和策划公司的另一面，而我沈坤，也不能自吹自擂地乱拍胸脯地乱接项目，即便是对苏打水、火腿产品、白酒和食品等胸有成竹，100%能解决企业的难题并超越客户预期，但是我不能这么说，在于客户交流时我还是郑重地告诉客户：成功我没把握，因为营销是做未来的，市场也是动态的。关键是企业对我有多大的信任？

与苏打水的周总的交流也很短暂，内心也有歉意，但我希望周总自己要做出理性的决定：把这个项目交给沈坤，有没有必要？而对于其他几个昆明的企业老板，我建议他们来深圳到我公司看看，再做些深入交流，直到把内心的疑问全部解决了，才可以进入合作的细节洽谈。

我总是认为，作为一个智慧工作者，我不能昧着良心，为了自身的利益而做出有损企业客户利益的事，如果双方没有了解透明，我情愿不接这个业务，而一旦承接了这个业务，我必须要让客户感受到合作的价值！

明天下午安排与一位食品企业的老板做一下交流，顺便参观一下他的工厂，然后，看有无可能进行更深入的合作性沟通，这样，我就结束本次昆明之行的全部工作，计划16日下午返回深圳。

正在进行粉丝推荐的朋友请继续为平台做贡献，我会有厚礼回赠！而关注了本平台的粉丝，请注意了，只要你们提出申请留言，提供电子邮件地址，我将全部奉送《互联网方便面品牌策划方案》ppt文件，如果大家能从本方案中吸取一些营销策划思维营养，那我沈坤也就有了成就的乐趣。

至于我个人微信上的好友想要此方案，也请大家关注本平台，然后在本平台留言申请，我会毫无吝啬的与大家分享双剑的横向思维策划精髓！

最近正在出差，而且，我的慢性湿疹没有明显消退，心情、病情加上在路上，所以没有及时回复粉丝提出的咨询问题，我想利用周六日，冷静思考一下之后，正式开始回答粉丝好友的咨询问题，耽误了时间，请大家见谅！

谢谢大家！