昨天审核了分别由万宏坤、叶建松和王福生三人撰写的三个营销策略ppt，总体感觉比以往有所进步，尤其是万宏坤撰写的方案，每一个策略的铺垫和陈述都比较恰当，配图也很完美，节奏感把握的较好！只要稍微改动一下即可向客户提案；叶建松的提案稍微逊色一点，主要还是头脑中的方案型思维不够紧凑，导致在撰写的时候，每一个环节的节奏没有把握好，宣讲起来缺乏一定的悬念铺垫；而王福生的方案竟然缺乏了基本框架，属于基本元素丧失，导致阅读的时候，对后面出现的策略有点前后不连贯和突兀，缺乏内在的因果逻辑。

一个人如果仅有好的想法却不能把想法形成可操作的策略方案，那么他就不是一个合格的策划人，真正称职的策划人，除了具备一般人不具备的创造性思维之外，还必须具备严谨的策略性思维，并能将头脑中的策略性思维撰写成逻辑清晰步骤鲜明的执行方案，然后，在提案会上，以自信的语调和充满情景感的气场，将现场人员彻底震撼。

尽管这三个方案还存在不少缺陷，但相比于他们前期的方案ppt成型文本，要进步很多，也许，下一个文本的撰写会使他们更懂得把握方案的逻辑性和节奏感，尤其是每一个策略的内在联系。

审核完之后，我召集大家在会议室集中，但只花了几分钟，对每一个方案稍微点评了一下，指出了三个方案中存在的问题点以及修改方向，对大家也没有任何的批评，只有善意的鼓励，因为只有鼓励，才会更容易让人有进步的动力。

双剑对员工的要求就是三点：坐下来能写（方案成型的能力），站起来能说（方案的演讲能力），走下去能做（策略执行的能力），如果具备这个能力，那么这个人可以进入到任何企业，都是极受欢迎的人才。

我一直觉得，没有人天生就是人才，真正的人才是培养和锻炼出来的，所谓培养其实就是要有足够的锻炼机会，在双剑，进入公司工作半年以上，就要有独立带项目、写方案的能力，而在这之前的6个月中，这样的锻炼机会很多很多，关键还是看自己能否把握。

但愿他们能在双剑这个平台上，更快速的成长。

作者沈坤：深圳双剑破局营销策划机构董事长，www.sjpjyx.com