在双剑破局品牌的“双剑”释义中，破局性的营销创意策略和完整方案的实战执行，一直是我成立公司以来所恪守的策划服务准则，整个营销江湖也都知道了，好方案如果执行不好同样会失败，这几乎已经成为一个真理。公司创立五年多来，营销策略的破局能力已经受企业客户的高度认可，但有些方案在执行过程中出现了问题，虽然部分是由于企业客户对我们方案的理解问题，但大部分是由于我们执行队伍的能力参差不齐，也就是说，双剑的执行力量没有策划力量明显，这是我一直想解决的公司发展的战略性问题。

在双剑的策划方案执行过程中，常常会遇到这样的企业难题：一是大部分企业的营销经理人逻辑思维缜密，营销经验丰富，所以一时无法接受我们用横向思维创造出来的新思想和新方法；二是企业当前的执行能力无法与我们方案中的要求匹配；三是销售团队的力量或者团队中的骨干缺乏，无法针对新方案进行集中发力，而我们双剑原来的人才结构比较偏重策划型人才而少销售拓展和销售领导型人才。

2012在与成都通威的合作中，我进一步感悟到了方案执行的重要性以及如何解决执行难问题的答案，同年7月，我开始着手解决策略创意加完美执行的服务问题。

首先，我重点招聘了几位在销售实战上有明显作战能力和领导能力的销售拓展型专业人才加盟，通过测试考验，觉得这几位员工尽管在营销策划的创意策略能力上有待提高，但在理解方案和执行方案以及带兵作战方面却有着策划人才所不具备的轻车熟路优势。

其次，我开始将公司的服务板块和内部组织结构进行优化，正式确立了以一位具有指挥团队作战，擅长销售拓展的销售领导人才担任项目总监，配套一名高级策划师和一名高级文案的三驾马车式的服务小组，专职负责一个策划项目的始终，并提供贴身服务。这三人小组将在方案成型后，全面进入企业执行方案并由能力兼任企业的市场总监和销售总监职位，如果企业需要，他们可以立即进入角色。

然后，我专门针对几位项目总监进行了系统的专业训练，主要科目是“横向思维训练”、“策划方法训练”、“招商拓展技能训练”、“分销促销训练”和“演讲培训技能”等。同时也进行了薪酬和项目奖金的重新分配制度。由此，新的营销策划服务体系初步形成。

2012年8月18日，我在成都与全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席的闲谈中提到我们的项目组在招商拓展上创新技巧、销售促进上的奇招怪术以及团队运作的特点和各个成员身怀的绝技时，刘主席有趣的说，你们这样的服务团队，有点像特攻队，并建议我将通威项目小组正式更名为“通威营销特攻队”，我一听这建议太棒了，并立刻采纳。由此，中国第一支营销特攻队正式诞生。

之后，我严格按照特攻队的战斗序列和作战特点进行资源配置和专业训练，正式将双剑的策划团队整合到执行团队中，成为“策略、执行、服务和管理”等四合一的特攻队模式，无论企业出现什么样的难题，我们的营销特攻队都能为之解决。目前公司已经组建了6支能服务不同行业和不同客户的营销特攻队。

营销特攻队究竟能做什么？除了方案的策划能力和执行能力之外，特攻队必须具备企业客户的营销领导能力、客户拓展能力和销售促进能力以及独立承包销售区域的能力，并采取完全渗透型的贴身服务模式，真正解决了企业客户在寻找策划公司时所担心的执行问题。

双剑破局、营销杀手、魔鬼营销、营销剑客、营销特攻队等，这些响亮、凶猛的武术、军事名词在营销上的运用，都源自于别具一格的“深圳双剑破局营销策划公司”！

而一直酝酿出版的双剑文化内刊也正式起名为《中国营销特攻队》，读者将在这本创刊号上一睹营销特攻队的风采和他们闪光的营销思想。至于中国营销特攻队的作战威力究竟如何，敬请拭目以待！

                                                                      双剑掌门：沈坤

                                                                      2012年12月18日

（注：本文系《中国营销特攻队》创刊号卷首语）