经常有企业的老总和营销经理问我这样的问题：我们是行业的老大，这个产品已经做了几年了，市场已经趋于饱和了。他们说的饱和是指产品销量连续几年一直徘徊于某一个数字，譬如始终在10个亿上下，增长乏力，企业感觉这个市场已经做的差不多了，是不是应该可以进入新的领域？

　　最新消息，迪比特将彻底推出国产手机市场，之前中科建、南方高科以及熊猫等，均以在05年卷铺盖走人，这至少给了我们一个教训：不是人人多可以做一件看似很容易的事，专心做好一件事，有时候往往比到处插足，万事都赶时髦要强几万倍，不要以为自己的市场太小而觊觎别人的专业领域，弄不好，连自留地都守不好。

　　2004年与某炊具业的营销老总有过一次对话，他问我，为什么现在营销费用在不断地增加，而销售业绩却在不断的下降？为什么广告投入越来越多，而我们的增长速度却越来越慢？我答非所问地告诉他，领导者不好做，你随时要警惕下面的叛乱者；老大的权威是一定要的，辽阔的疆土必须是稳定的，但现在你老大分心了，下面的马仔们自然会另有打算。当时这家企业有不少营销人员认为是这个市场已经趋于饱和了，而我一向对所谓的市场饱和论不屑一顾，甚至认为是无稽之谈：因为世界上根本没有饱和的市场，只有缺乏渗透的营销功夫。可口可乐已经在美国营销了上百年了，市场饱和了吗？当时我走访了上海、温州、金华以及青岛、潍坊等地的区域性卖场，货架上却见不到这家企业的产品，倒是他们的竞争对手如爱仕达、尚朋堂以及其他一些地方杂牌军在那里称王称霸？现在市场又冒出了一个“乐无烟”锅，他们开始走出电视购物频道，开始与苏泊尔、爱仕达们一起堂而皇之地进入超市大卖场，而它们象保健品一样的地面空中集约式的广告轰炸，也随着一声紧似一声的恐吓走进千家万户，从而也打破了市场饱和的疑问。所以说，没有饱和的市场，只有没有做深做透的市场，没有销售不畅的产品，只有错误的营销策略。